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只有花边新闻,才能拯救中国互联网

前两天,小米的总裁林斌的新闻上了微博头条,吓懵了为发烧而生的米粉们。 作为仅次于雷军的二把手,连续三天减少持股,套现了近4亿港币,一副贾跃亭准备提前跑路美国的样子。 做戏要做全套,一同放出来的还有林斌的承诺书——什么「我跟小米永远站在一起」,「我永远看好小米」,「我套现是为了做慈善」,一通眼花缭乱的操作下来,总算是把吃瓜群众们给唬住了。 当然了,不管林斌再怎么解释,再怎么说未来不会减持,除了数字,其余是一个字都不能信的。 创投圈一直是有个天条:高管减持套现,就是不看好这家公司的未来。 如今互联网行业更是到了存量厮杀的阶段,小米市值腰斩,同为中年创业者的林斌,任劳任怨干了这么多年,不卖点股份怎么宽慰一下自己伤痕累累的内心? 老一辈创业者的日子不好过了 1969年出生的雷军,最近发现日子没之前好过了。 最早在金山的时候,雷军还能花时间去尝试、去失败,媒体对雷军都是客客气气的,不管做什么都是吹。 「盘古组件」卖的不好雷军去反思了,媒体吹。去做卓越,卓越做不上去了,媒体吹。卖了卓越做天使投资了,还是吹,投了陈年,还是吹。 正值青壮年时期的雷军,就连柳传志都要追在他屁股后面跑,把他捧为座上宾,妥妥的中关村之子。 如今雷军也年过半百了,成了标准的中年创业者,相对于80后、90后CEO们「自杀式」的宣传,威名不复当年,相比之下,人们更在乎孙宇晨和孙笑川。 小米业务选的也是硬件赛道,在手机这个日渐饱和的市场内,除了要面临OV、华为这三家友商的迫击炮,抬头就是300亿美金的市值安全线,一回头还要面临无数的长枪短炮和水军,迈错一步就是再也爬不出来的深渊。 同样流年不利的还有78年出生的陈华,当年和吴世春做酷讯的时候风光无限,桌子都用贵的,办公场地在「互联网企业家」摇篮的华清嘉园,后来卖了酷讯做唱吧的时候早早就喊出了1亿用户的数字。 16年时,唱吧已经号称43亿人民币的估值,陈华在朋友圈还问A股借壳上市的事,在新三板和主板之间犹豫不决。 随后每年唱吧都要试着上一次市,做一次上市辅导,失败一次,如今已经过了三年了,死对头全民K歌已经长成了参天大树,唱吧的DAU一跌再跌,和陈华一起名噪江湖的联合创始人吴世春,已经敲钟了自己投资的十几家公司,搜人名字已经满屏幕的《知名投资人吴世春:以40万狂赚6个亿》通稿,而唱吧这边全是《上市到底还要几个3年》。 也别说媒体落井下石,而是期望太高。 前段时间被抓的冯鑫也是一样的,11年暴风要上市,偶遇VIE架构赶上美国金融危机,拆完VIE回国,又撞上新股暂停审批,两次差点卖了暴风,一次是卖给陈一舟,一次是卖给阿里,最后都因为钱太少,不够分给兄弟们的问题作罢,MPS收购案失败的事,更是扯到了投资部员工出来爆料,说CFO在里面搞猫腻,冯鑫老眼昏花被人摆了一道。 周航也一度是中国出行领域的掌门人,早期在神州数码大厦的时候做音响出身,早早把设备卖到了奥运会,同批玩家都是松下、索尼之辈,江湖地位早已确立,做易到用车本来易如反掌,却被一个「草寇」程维的滴滴用合并快的、站队阿里腾讯的方式拉下马,最终委身乐视。 现在周航不管在哪个公开场合,都会把自己定成罪人,开口就是反思:「当时太自负」「战略比战术重要」「自己认知不够」,可换个角度来想,你让曾经的成功企业家、现在的失败者讲什么呢? 网易考拉业务前两周也要卖给阿里,要合并到天猫全球购下面,外界释放的信号都是阿里在给拼多多施压,网易业绩差到了要卖身部分业务的程度,不复当年勇,让人唏嘘不已,丁磊你也有今天。 但最后关键时刻,刚刚跟阿里CEO张勇录完节目,丁磊还是出来投了反对票,放自己手里做好做不好是一回事,有没有这个业务是另一回事,人啊,总得有点念想,不然哪个兄弟还跟你打天下呢。 以上的种种,都是典型的中年创业者面临的危机,曾经风口之上天下皆知,转身又经历起起伏伏,终不如意,离心目中的「成功」总是差那么一段距离。 要么做砸被钉在耻辱柱上,要么始终没法跑步进入第一梯队,背后80后、90后跑得快的超了自己一圈,慢的还在背后穷追不舍,努力扒自己的底裤。 周航1973、姚劲波1976、王兴1979、傅盛1978、唐岩1979、雷军1969、陈华1978、陈年1969、丁磊1971、王学宗1969......他们曾经早早证明过自己,然而新的玩法、江湖地位、兄弟情义等其他非核心因素,都逼迫着这帮中年人坚持下去。 但无论是媒体,还是资本市场,对他们的期待已经不是草创阶段那般含情脉脉了。当最终这些想改变世界的中年创业者发现,自己的唯一出路竟然是被BAT收购、控制,才能做到制霸一方,由不得他们不焦虑。 创业公司失去了安全感 做互联网创业一直有一条隐形的高压线,但这线在哪,是高是低,没有哪个CEO能说得清。 我刚入行的时候,跟几个业内大佬曾经讨论过一个问题:「创业公司干到什么程度才算是稳了」? 最后这些业内大佬给了我一个统一的结论,A轮就算差不多了,商业模式跑通且已经有现金流进来。 但随着时间的推移,在以后的三年内,这个口径从A轮变成了B轮,B轮变成了C轮,C轮变成了D轮,最后变成10亿美金的独角兽,甚至是腾讯、百度、阿里这种的赛道冠军。 今年百度业绩差成什么样子,《腾讯没有梦想》有多大杀伤力,阿里有多担心拼多多大家也都看到了。 上周我再问起这个问题的时候,所有人的判断已经变成「不清楚、不敢说」。 前段时间小红书下架的时候,各种谣言纷纷出现,有说是涉黄的,有说是医美产品没有牌照的,有说是涉嫌政治敏感问题的,有说是因为假货问题的,就是没有一个官方定性的靠谱的答案。 可如果真的有,官方为什么要拿出来说呢,留给某宝使绊子么。 18年年底因为突然爆掉,震慑了产品经理、投资人双圈的音遇,在APP排行榜榜首蹲坑了一个月。 随后便无缘无故赶上了政策变化,当时苹果中国区一次性下架了一百多款APP,其中就有音遇,至今还没上线。 荔枝FM团队孵化的吱呀语音,本来是去年社交赛道的新宠,也因为动不动就划出一个女生叫床打桩的语音惨遭下架。 现在人家学精了,名字从吱呀语音改成了吱呀社交,最后又改成了欢聊,狡兔三窟。 运气稍微好点的就网易云了,虽然屡经下架风波,好在下了几次也上了几次,最终没有太大影响。 可搞到今年4月份的时候,面对日常下架的这种混乱场面,很多人已经不知道下架原因究竟是什么了,也没人在乎了。 即刻是这里面最惨的一个。 核心管理层一向自诩来自密歇根的狼,逼格拉的比知乎都高,管理层张嘴就是Facebook哪哪好,美国英国哪哪好,中国哪哪不行,我们要做轻资产公司,然后嘴上喊着「偷爬知乎、微博的内容哪里算偷呢」的段子,服务着中国的用户,颇有点孔乙己的味道。 一个C轮公司,100万不到的日活,没有盈利能力。 背后是最后被同行在公司内部埋伏了两个月,一举向有关部门呈递了所有罪证,最终惨遭无期限下架,被拔了网线。 如今即刻又偷偷上了新产品,取名Jellow,内测制,风声鹤唳的背后,开始大搞隆中对那一套,需要严格的审核。 稍有一点关于产品的反馈,测试用户就会被取消资格踢掉,理由同样活久见——「不支持我们的话,你也算个人?」 瓦总是真的怕了。 如今,知乎CEO周源成了北京的政协委员,知乎度过了只发一个句号都可能被政治敏感的过敏状态。 就连搞自媒体的某蒙也被统战部理论研讨班叫过去进行「再改造」,算是一次警告敲打。 恰逢昨天简书官方发表声明,响应政策,开始新一轮的内容自我审查。 这一切的一切背后,都是因为创业公司不能触碰的红线,在变得更加不明确,APP中内容的风险,在指数级地升高,稍有不慎,满盘皆输,不如多进行自我阉割。 创业公司从盼望上市的遥遥无期,变成了盼望APP上架遥遥无期,有头有脸的中年创业者们尚且应付不来,你说一个谷歌出身含着金钥匙的富二代,喊两句就是倒闭我也要自己花钱把公司开下去,就应付得来么? 真是贵圈自有圈情在此。 投资人也怕了 投资人日子也没好到哪里去。 不管是大Par小Par,18年下半年都要先经历投资基金税率从20%提高到35%的痛,然后是人民币基金批量倒闭的钱荒,紧接着是一轮大裁员,活到最后的人还在等行情稳定。 一个个互联网项目,从数据角度看本该非常容易拿到融资,最后面临的是美元基金多拿20%的股权,少出一半的money,创业者相较于之前算是出让了10倍以上的收益权利。 项目流产风险加大,A股的堵塞和美股的不确定性让原来正常的退出链条断掉了,行业竞争多以并购告终。 市场不再追求长期价值,开始追求促成短期交易,这种尴尬的环境督促着投资人们更偏向于财务投资,而不是战略投资。 前段时间腾讯投资了喜茶,估值到了90亿,这成了一个新的标志——线上流量的愈发昂贵,最终把腾讯这样级别的公司推向了线下。 当然,投这样的公司就是为了赚钱,没人会觉得一个饮品会对互联网格局产生什么大的影响。 不过比较有意思的是,腾讯前战投老大彭志坚出去搞了一个元生资本,该资本曾经获得过阿里的投资,然后元生投了另一家饮品品牌茶颜悦色,这个项目在投资圈里已经被至少讨论了三个月,什么事儿一但沾上AT两家的投资,就瞬间变了味道。 投资再无互联网,线下流量激战真香。 如果有人还想做互联网产品来创业,其实完全可以这样算一笔账,一个包括产品、开发、设计、运营的10人小团队,从零做一款产品最少要六个月,假设完全通过投放的方式获得了100万日活用户,究竟要多少钱? 我恰好算过,在北京完成这件事的资金量级应该在6000万元人民币以上,而且是在100%的留存状况下。 昂贵的人力成本,极高的流量费用,已经是互联网行业架在头上的两把菜刀。 从这个角度来看,快手投资知乎似乎也没有什么问题。 毕竟知乎日活一直在上涨,每天逼近2000万的用户在使用,虽然缓慢,但已经在从微博身上撕口子了,是为数不多还算不错的大体量互联网产品。 虽然快手股权占比不高,就当买个年化30%左右的理财产品也是没有什么问题的。 如果说巨头们还能保得住饭碗,那投资经理们的日子可以说是雪上加霜了。 打开VC和FA们日常混迹的某小程序,可以看到这些精明的人,也在不断担忧着自己饭碗何时不保,30多岁投出几个明星项目的投资人,纷纷在问跳到某某二线资本有没有前途,计算混成VP、合伙人还需要几年,远没有了西装革履、上台演讲时的意气风发。 其余信息则是某女投资人又睡了哪几个领导、涨薪翻倍的荤段子,气氛十分诡异。 最后 中年创业者的苦恼、创业公司看不见的红线、投资人的回报率,这似乎都在反映王兴的互联网下半场理论已经奏效,但同时他09年提出的四纵三横理论也在失效。 「四纵」是娱乐、信息、通信和商务四个创业领域,而「三横」是每五年左右,会有一个大的技术变革,逐渐影响这四个领域,之前三次是搜索、社交和移动互联网。 2019年是第四个五年,我们现在还有什么呢?似乎并没有什么技术变革在今年出现。 千言万语汇成一句话——中国互联网的黄金时代已过。 线上流量成本的指数级增高,让互联网举步维艰。人们对产品用哪家已经无感,对创业公司也不再持有积极且支持的态度,对某些中年创业者的事业也不感兴趣,唯一关心的只是背后的八卦。 不信你看,昨晚因为一位记者的群里碎嘴造谣,一个名人和另一位女记者的事热闹成了什么样子。

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墙里墙外是两个世界

中国互联网自成生态,使用便捷,覆盖广泛 ,有一说一,确实放眼全球也难出其右。 但中国网民由此产生迷之自信,认为外国人只要来中国体验一下就会折服,这就是完全的自high了。 事实上是,除非是精通中文的老外,否则来中国会觉得非常惶恐非常绝望。一下飞机,完了,google 地图不能用,想搜个地点行程,没辙了。google 搜索不能用,搜一下本地旅游攻略不行了。whatsapp和 Facebook message都不能用,与亲戚朋友的沟通全面断绝。gmail不能用,不但私人信件不能使用,国外很多企业的企业邮局可是gmail支撑的。 那么你说我下载一点中国能用的吧,google play也不能用。 设身处地想一想,绝望不绝望。来到中国,对他们来说,是进入了互联网荒漠,路上无聊刷刷twitter,不行,看看youtube,不行,拍个照片分享instagram,还是不行。 有什么勇气认为老外在中国会被丰富的互联网所折服。 有人说不对啊,我认识不少老外觉得中国互联网很便捷啊,那是中国通老外,中文说的溜溜的,在中国常驻的,这种人能有多少。 我猜还有人会说,凭什么中国人出去用英文,老外进中国就该用中文。 问题是你出国,中国的这些工具都能用啊,而且google对中文用户很友好啊。 以上,想想吧,对老外说,来一趟中国看看你们就会改变印象。恐怕很多都适得其反。 @caoz

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1994年,在联想,柳传志和倪光南的故事是这样的

最近联想成了自媒体争抢的话题。许多作者显然知道,仅仅凭零售价贵、5G投票、“部分产能搬离中国”还不够制造“爆款”,所以还需要更多的猛料,那就是把联想与华为对立,把柳传志和倪光南对立,这样才有足够的冲突和张力。 我觉得这么做确实不够厚道。联想对标的一直是戴尔、惠普之类的PC制造商,实在承载不起自媒体写手们的“殷切期望”;而且,柳传志和倪光南的分离显然是一场悲剧,后来双方都避免谈起——不信你想想,哪家自媒体提供过当事人的说法,做过多方的验证?不过,这倒不妨碍他们卖力炒作此事,收获访问量。 前几天在整理书柜时,我偶然翻到以前读过的《联想局》 ,里面恰好有一章关于“倪柳之争”的,抽空扫描了放出来。 《联想局》是一本传奇作品。据报道,十多年前联想集团邀请著名记者迟宇宙,向他开放全部原始档案,希望他写一部联想历史。迟的要求也很简单,档案随便看,写作不许干涉。结果书稿写出来,联想方面看过之后希望“买断,但不要发表”,不出意外遭到了作者的反对。最终结果就是,这本《联想局》需要在官方钦定的《联想风云》之后半年才能出版,而且不能宣传。 虽然仅仅过去十多年,但我们再读这段故事,还是可以从中收获很多,再看当时企业运营的经营环境,看大家解决问题的方式,看记者的风骨,仿佛是在回忆久远的从前。 《联想局》节选——曾经局众人:倪光南 黄仁宇在《中国大历史》中说起中国的长期革命,谓其“犹如一个大隧道需要100年时间才能摸索过去。当这隧道尚在被探索的时候,内外的人物都难于详细解说当中弯曲的进程。即使革命人物也会被当前困难的途径迷惑,而时失去方向感。今日的原始资料充满着愤怒和焦躁的文字,强调事情之衍化不如理想。可是着眼于宏观历史,我们不能不以积极的目光视之。我们所说历史的长期合理性有何意义?这就是说,纵使事实之衍化对我们个人不能如意,或者在短时看来荒谬不合理,可是把这些事情前后连贯,用超过人生经验的的角度看去,则它们有其意义;最低限度,这些事迹使我们知道我们生命旅途之原。 我们把黄仁宇的判断放诸联想局中也会发现相同答案自2004年初发起的关于联想“贸工技”和“技工贸”道路的争论,不时地将方向转移到柳倪的个人恩怨上。“技术论者”不能理解,为什么是倪光南而非柳传志出局,他们颇有些忿忿然。他们又兼对倪光南遭遇充满同情,不免对联想今日艰难转折幸灾乐祸了。 “技术论者”显然忽视了联想局的一个细节,便是倪光南在联想局中的命运与联想汉卡在联想的命运是相同的,它们拥有一条相同的曲线。如果他们发现这眩惑的史实,到底会作何感想? 联想汉卡自1985年诞生,成功实现商品化,至1989年共销售了2万套,其直接收入约占公司同期收入的10%。“由于芯片性能和PC机操作系统的汉化,尽管联想汉卡销售量1993年仍有2.5万块之多,到1995年已降为0.5万块,第二年停止生产汉卡。这个时期北京联想迅速发展,销售收入从1990年的2亿元急升到1996年的25亿元,净利润则从889万元上升到3476万元。” 离奇角色 倪光南是联想的离奇角色,他始终不认为他有义务遵守联想的一切制度。柳传志成为联想的一号人物之后,他开始喊“柳总”,但他从未停止对技术的偏爱。他曾承诺既不参加事务性的管理工作,也不参与决策的讨论,他有足够的借口。柳传志曾因开会迟到罚站过自己,但倪光南从未因此遭到羞辱。 “从根本上说,倪光南可以认为柳传志很能干,但柳传志的能干要是和自己的技术比起来,柳传志的能干又算得了什么……办公司以前,柳、倪两个人地位太悬殊了,这种地位的悬殊其实是柳、倪后来产生矛盾的根源。” 柳传志曾经说:“只要我能将公司调动得住,为了表示对倪光南的一种尊敬和礼貌,可以将他放在很高的位置上。”倪光南也说:“从1984到1993年以前,柳传志是全部信任我的,绝对信任我,基本上,我说的他都支持。” 但是很多副总裁已经认为,10年来柳传志已把倪光南“惯”得不成体统。他们并非毫无意见,只是出于利益的较量而不愿或不敢发作而已。他们知道柳传志试图为联想树立一个技术神祇,但他们越来越感觉到这个技术神祗在联想扮演的角色似乎离奇得过分。但他们无法反对,在倪光南告状之前,他们反对倪光南就是反对柳传志。所以某种意义上,倪光南告状成为一个各方重新入局博弈的契机。 柳传志将倪光南的形象塑造得无以复加,他并非想将其扶到神坛后再拉下来。他倒宁愿倪光南老老实实地在神坛上呆一生。他教联想拿50万元以科学院名义奖给倪光南,然后让其以个人名义捐出,作为其光辉形象的一个注脚。他还教联想和计算所推荐倪光南为第一届工程院院士。他告诉曾茂朝:“联想需要树立一面旗帜。”曾茂朝妥协,但他警告倪光南说:“在学术上,并不是你在天上,别人都在地下,问题是联想需要你作为一面旗帜,陈大有就不比你差。” 在香港,柳传志和张祖祥他们总是拿新华社标准的1000多港币的工资,但柳传志教张祖祥“给倪总多加5000元”;科学院1990年奖励给优秀企业家柳传志的一套房子,也被柳传志转手送给了倪光南。柳传志后来说:“我当时考虑了下,不是做思想斗争,关键是我老婆这关要过得去。” 都是李勤“惹”的祸 汉卡慢慢衰落的时候,正是倪光南的权威慢慢衰落的时候。这位迷恋硬件技术的神祗已在“硬汉字枪毙软汉字”过程中展示出科学家或有狭隘一面,等到硬汉宇系统从鼎盛走向衰落而其研究又无重大成果出现时,作为总工程师的技术威权其内心的恐惧、述惘沮丧、愤怒我们可以想像。 从1991年开始,联想汉字系统走上了下滑曲线,倪光南的研发项目亦开始遭到李勤质疑,后者与柳传志均已知道“技工贸”道路如何不切实际,“贸工技”道路对联想多么重要。他们不再迷信技术神祇倪光南。他们清晰地发现倪光南立项太多的致命,知道联想根本无力纵容倪光南几十个项目一起上的“乱来”。 1992年春节,负责北京联想运营的李勤与倪光南起了第一次正面冲突,他并不知道这将为未来联想种下祸根。李勤要改组一些部门,说要设总工办,建立立项制度,定出研发的指导思想。他暗示工程师们必须分清研发是种“西瓜”还是种“芝麻”?“是不是应该有重点?一年是不是就做有数的一两个重点项目? 没有人知道,李勤的行动在倪光南眼中是不是一次挑衅。倪光南之反应为不同意“芝麻”“西瓜”之说,觉得科学分不清“西瓜”与“芝麻”。李勤说:“怎么不好分?就按投入的资金的规模分。”最后大家都默不作声,心中各怀鬼胎。那天晚上,倪光南给柳传志打电话威胁要辞职,因为他反对立项审批和成立总工。他第二天早上又知会了李勤。柳传志与李勤迅速妥协,他们本已宣布曹之江任总工办主任,也只好找个搪塞的理由收回任命。“辞职事件”作为一种试探,以柳传志与李勤的妥协告终,“但李勤还是坚持住了研发立项审批权。 在接下来的时光流转中,李勤开始不断地向工程师们灌输他的观念,说研发人员的考核标准是能否开发出为公司创造经济效益的好商品,能开发出创造高效益商品的研发人员就会被认为是最优秀的开发人员,在激励上就是最高档。“如果让我们在诺贝尔和得诺贝尔奖金的人两者之间进行选择,目前我们公司就会选诺贝尔,因为诺贝尔能产生效益;至于那些奖金获得者他也挺伟大,但是目前在咱们公司发展阶段我们还用不上。比如陈景润和倪光南来比,我们当然要倪光南,倪总是我们的宝贝,陈景润就另当别论了。” 李勤对倪光南含混的赞扬反倒像一种清晰的暗示,他不在意甚至根本没有时间在意倪光南的反应。他比倪光南更能清晰地看到“黑色风暴”的威胁。 在1992年4月的一次总结会上,他说:“来势凶猛的黑色风暴降到了我们的头上,想躲是躲不掉的,那么我们怎么办?狼来了,不是把狼打死,就是被狼吃掉,我们只能横下一条心和狼拼了,结局可能有三个:一个是被狼吃掉,二是把狼打跑了,三是把狼打死。为了活命必须拼出第三或第二结局。” 1993年,因为研发中心屡屡无法成为“第三或第二结局”的支撑,投入80多万元的多口卡项目又遭失败,李勤与倪光南矛盾激化。倪光南认为失败原因是“速度慢了”,李勤则认为管理基础和公司能力不足,倪光南要求继续加大对研发的投入,给技术人员更好的待遇,李勤则认为加大投人也没有用。 李与倪的矛盾由来已久,这是一个企业的运营官、部队长与总工程师之间的矛盾,是利润与成本的矛盾。但是倪光南却不这么想。那一年北京联想第次没有完成营业指标,倪光南便到科学院告李勤的状,罪责是:一、1993年没有完成任务主要责任在李勤;二、李勤不务正业学跳舞。 对于没有完成销售指标,李勤在责难逃,但其繁杂背景和深埋的祸根,早已种下;至于“跳舞”说,李勤说:“跳舞是工会组织的,我一共去过四次。原因是,1992年年底,联想和科委、计委联欢,联想的领导班子既不会唱,也不会跳,没法接待别人,躲在一个角落,特别尴尬,就决定也学一学。” 事实上,多年来联想始终鼓励员工们跳舞,《联想报》曾经批评不跳舞的男青年是“吃货”,“公关老太太”周晓兰正是靠跳舞才一次次为联想拿来了订单。 科学院未贸然结论,他们征求柳传志意见,后者回答说:“如果你们要听倪光南的,将李总撤了,也把我一起撤了,我们班子集体都不做了,因为没法做。”1994年3月的北京联想已经混乱不堪,总裁室里的矛盾已经激化,明显的两派开始较量,一派支持李勤,一派支持倪光南;只是后者在数量上居于完全的劣势。柳传志从香港赶回北京,随后他在北京掀起了“联想思想大讨论”,以群众运动的形式稳定了局面。 “我1993年为忙香港上市咬牙不回来,非把联想拱上去不可。这个矛盾后来全积累起来了,”柳传志后来说,“老李没错,认准了,但是老李态度上跟老倪挺牛,极大的火山爆发。老李麻木,他不知道,实际上老倪在向我这儿猛攻他,之所以后来老倪跟我像今天这样,看我坚决护着老李,他就连我一块多年之后,柳传志偶尔会抱怨一下李勤,觉得李勤那时候没有稳住倪光南没有稳住局势。事实上他知道,倪光南的爆发并非李勤惹的祸,祸根在他多年前便已种下,它早晚要发芽,要破土而出。他扮演了倪光南的“加速放大器”,是倪光南的沃土。他对李勤的偶然抱怨,只是无奈的一声叹息罢了。 转移和爆发 柳传志回到北京,美尼尔综合征又来折磨他。多年来它就像一个梦魇,始终围绕他不肯退却。他不知道他们之间的战争要持续多久,他只想取得最后的倪光南与李勤的矛盾无疑是诱使柳传志美尼尔综合征复发的主因之一,在承受梦魇折磨时,柳传志还要绞尽脑汁考量如何调和倪光南与李勤之间的矛盾。他以为依照惯例可以顺理成章地完成“和稀泥”,却不知道倪光南爆发了。 倪光南1994年5月3日给“李总并总裁室成员(呈报董事长)”写了一封信联想档案中叫做《倪光南关于车队问题给李总及总裁室的信》。在信中,倪光南指责一个叫王威的家伙(似乎是车队队长)在车队造谣说赵明漪(倪妻)曾找老蔡反映说:“小侯给倪总开车不安全。”倪光南认为这完全是捏造。 他愤怒地责问李勤道:“如果要捏造我的意见,把小侯给我开车认真遵纪的优点说成缺点,以便达到精简他的目的,试问这是想达到什么别的目的?为什么要把总裁室成员引入车队的矛盾中,甚至不惜用捏造的手法?” 倪光南谓其历来认为,公司车队出现的问题,第一责任人是分管的总裁室成员老蔡,第二责任人是车队主管。他对总裁室有一肚子牢骚,他将矛头指向老蔡,同时也指向了柳传志。他说在一个管理良好的车队,谁给他开车他都感到安全。他显然认为联想车队是一个“管理不好的车队”。他说:“三月份以来车队换了小何给我开车,事先并未征求我的意见。” 仅对李勤愤怒责问还不够,他还要求王威澄清事实,“在多大范围内散布的,在多大范围内澄清”。他还要王威交代其“散布谣言”的动机。“王威这种捏造构成了对我名誉的毁谤,我保留采取其他行动的权利。” 这封信成为导火索,使柳传志被引入了爆炸范围。柳传志要给倪光南换司机,是因为原来的司机连续出了4次车祸。倪光南因之而大发雷霆,无疑是向柳传志暗示自己的愤怒。“柳传志原本认为倪光南只是对李勤有意见,万万没想到倪光南会对自己有这么大火气,柳传志连夜给倪光南写了一封信。” “看了你给我的传真件,心中非常不安,也很不愉快,处理司机的问题,我表示过非常明确的意见,当我知道他4次撞车,还在值班时喝酒时,我是坚决要求车队将他挂起来的,而且,我要求他们立即换司机给你开车……” 他颇为激动地质问倪光南:“这就是你在传真中写到的‘其他总裁室成员说过,但我并未表示同意’,难道我不是像你自己身上的肉似的关心你的安全吗?难道像侯海滨这种情况不该坚决处理吗?我实在弄不懂,你为什么要给总裁室成员发这么一封含沙射影的传真,我实在弄不懂,你到底要冲着谁来?要干什么?” 柳传志与倪光南已经合作了10年,每当他想起这10年风雨,他的内心就不能平静。“这10年我们取得了很好的成绩,在多种原因之中,我们的配合是最重要的原因之一。你在到公司来之前就是知名的科学家了,而我在所里是一个无名小辈,你能那样信任我,支持我,使我能放手工作,这使我永远铭存感激。” 他想起联想汉卡赢得了科技进步一等奖,想起当1989年中秋节倪光南在北京彻夜不眠解决技术问题,想起1990年春节倪光南在香港测试286板子要到年十才能回来,他在公司的春节晚会上提到倪光南仍在香港不由得热我们有时间在一起谈谈心,谈谈自己的过去,谈谈对人的看法,谈谈对政治问题的看法,这些随便的谈话,使我们在尊重之中,又增添了感情色彩。” “进一步讲,我们可以作为生死相依的朋友,即使退一步讲,我们也是君子之交,既非常纯洁,又有很深的感情。你是个君子,但为人很固执,有时也很偏激,当你看谁好的时候,就什么都好,当你看谁不好的时候,又可能觉得这个人处处不好。” 柳传志写道,“从我内心讲,我对你是十分尊重的,而且,把能得到你的尊重当作是一种光荣,我把和你的关系放在了10分的位置之上,当然,也可能有我没有注意到的地方,我不知道是什么问题,引起了你如此的不快,把我们10年相处的信任和友谊都一风吹掉,一定要把矛盾公之于众,我对你的最大意见就是性格太内向,话一定要憋在肚子里,而且,一定要积存够了再讲,有时候,明明是误会,早讲早解决,也一定不讲,而且,一定觉得自己对。” 他告诉倪光南,如果有可能他希望当面将话谈透,把心里话全倒出来,真正做到心心相印,息息相关。他说倪光南是个君子,他信得过倪光南,联想现在正处紧要关头,“如果核心部分锣起鼓不起,则结果很难设想。”倪光南与李勤的矛盾表面化使柳传志预感到他与倪光南极有可能说再见“如果觉得恢复以前的感情有一定的难度,信不过我,不愿意讲透,那我们毕竟是10年的朋友,我们不必将矛盾公开化,我坚决退出核心组。 虽然柳传志觉得“因为有病,这样做还是很体面的”,但显然联想无法离开其而独立生存。这是柳传志表达其意愿之手段。他说:“如果……公开冲突就实在太不值得,我很了解你的脾气,你也知道我的脾气,结果是越陷越深,最后公司分裂,那是非常可怕的事,对我来说,就更可悲了,因为我历来很想将事情看透,我和你莫名其妙地发展成一种恶性关系,到底是为什么呢?” 柳传志说:“我真的不知道是为什么?”尽管与柳传志有10年交情,但倪光南显然不了解柳传志,他不知道柳传志是那种遇柔则柔遇刚则刚的人。多年后他才知道,柳传志给他写完那封信后便已做了决定。“如果他不理我,还胡闹,我就做彻底崩的准备。他果然就不理我,果然该怎么着,还怎么着。我生病,李勤主持开会,会照样开不成,他在找各种各样的茬搅和。” 柳传志自以为如果倪光南回信他尚可与其沟通,但历史不能假设,倪光南不可能重新回到1994年做新的选择。历史学家说:“在生命中,我们似乎遇到无数做决定的机会。但后来再回顾时,每一转折其实都只有一座桥,选择缩小到要不要走过去。个人的倾向已由若干因素来决定,无法由自己全然控制。 看似宿命的结论事实上将柳传志这悲剧性的一生做了总结,而在他“心中永远的痛”的骨节上,他似乎也别无选择。他的性格决定了他的命运,有一次他说:“我总体上给人感觉很好斗,不吃亏,原来我爸爸老早跟我说到,让我外圆内方。我就是外面太方,不肯吃亏。” 一个月后,6月5日,倪光南要在上海建立大规模集成电路设计中心,柳传志最后时刻否决其提议,10年来第一次对他说“不”,使倪光南感到空前的伤害。 柳传志给吕谭平和倪光南写了个便条说,他已向倪光南表达过自己的意见板卡是长期业务方向,所以建立设计芯片开发中心,在条件具备的情况下是应该积极推进,但联想是企业不是研究所,所以做这件事大体要具备有销售市场能引进最先进技术、有得力的管理人员和管理形式、有资金条件和高水平开发人员4个条件。柳传志说上述4条缺一不可,目前条件尚不具备。 “请吕总再认真考虑。我本人意见不同意仓促合资,最起码要对问题有一个明确的解决方向后,再考虑和上海进行形式上的紧密合作方式。多年后倪光南颇为心酸地对一位来访者说:“柳传志10年里面第一次向我说不’,是以便条的方式,没让我下不了台,没得罪我,没开会否定我,他可能是怕伤我,别人不知道此事。” “人生得一知己足矣,10年说一个‘不,可以了,只是散伙的形式不好“这个‘不’以后,永远都是‘不’了,不会再有‘是’了,也可以了,10年得知己也不易。我离开可能是销售的大解放,但绝对不是开发的大解放。一个人走,会有一点影响,但是公司整体不会有影响。天下没有不散的筵席。” 他们的矛盾因之开始激化,柳传志曾经感觉李勤“麻木”,现在他终于知道李勤的愤怒为什么那么容易爆发了。他要撤换财务总监,倪光南威胁他“你要是这样做,我永远和你没完”;他因为程控事业部亏损严重而不同意倪光南将其改为子公司,倪光南便指责他不能提拔年轻人、不肯放权;柳传志对其提议无动于衷,倪光南便要“坚决和你干到底” 倪光南过高地估计了自己的能量,尽管他在总裁室中获得了少量的支持但那些力量只能在1993年抗衡李勤,在柳传志面前则不堪一击。柳传志懂得如何利用民意来摧毁联想内部的贵族力量,使其变得毫不足论。 柳传志要削弱倪光南很简单。6月,柳传志出院第一件事,就是讨论确定联想议事规则,讨论清楚,多大的事情总裁定,什么事情集体讨论。柳传志摆出了自己的意见,大家表示同意。倪光南在会上和柳传志吵了起来。倪光南称,“应该董事长说了算,董事长是法人代表。柳传志你这样做违反《公司法》”。这是柳传志和倪光南第一次在会上正面冲突,两个副总裁吓得哭了起来…… 倪光南以前的意见都能通过,那是因为他是通过柳传志来做的,当柳传志不同意的时候,没人能同意他的意见。倪光南突然发现自己什么事也做不了。 多年来,倪光南始终是联想制度的一个楷模,他以为联想宽阔而又均匀,可以使自己任意驰骋。他忘记了联想是一个公司,忘记了1994年已经不再是1984年,邓小平南巡都已经两年了,市场经济的提法都甚嚣尘上了。企业家不再是个体户”,科学家也不再是“神衹”,他们的位置即使未发生颠倒,也已然不复从前了。 柳传志后来说:“倪光南当时有个错误估计,就是认为联想没有他不行。但没有他我也能成,他就开始到院里告我。院里做了一番调查,老倪挨了8棍,我挨2棍,当时我内心实际上是不平衡的。既然调查了我总要有点缺点吧,后来我就说,是不是我个人意见太第一了?其实我一点都不个人意见第一。真到我要动手的时候,他有什么还击能力啊。” 出局 倪光南开始不停地告状。他要坚决和柳传志干到底,要告倒柳传志,只有这样他才可以重新获得扳平比分的机会。他此前对局势的分析出了问题,现在他似乎决心再搏一次。然而,这一次他又输了。他的输导致了他的彻底出局,这是联想史上最重要的一次人事风暴,也是最长久的一次,对以后的影响也最深。 柳传志以倪光南的出局确立了自己在联想意识形态的立场,其立场经过综合,则为“贸工技”。实际上这是他将多年经验的扩展之后又延长,以利于联想蓄积与跨国巨头对抗的种种理论与实践的资本。 联想有很多信条,既不出于柳传志也不出于李勤,而是出于一种习惯形成的道德约東。柳传志的很多讲话所暗示的意识形态,其根源出于中国典籍中的传统智慧,其谋略的部分一面得益中他的聪明,一面又得益于他的学习能力。正是这些聪明与能力使他挪开了倪光南,开始在早已夯实了的泥土上狂奔。 倪光南出局于1995年6月30日上午9时。那一天的中关村科学院南路10号联想集团总部六楼会议室里坐满了200多位联想中层以上干部。他们屏气凝神,志忑不安。只有少数人知道马上要发生什么事,多数人只是感到气氛不对,又不敢随便乱问。刘韧描述当日场景说:“会议室主席台仅摆了一张桌子,两把椅子。大家全坐在台下,柳传志坐在这边,倪光南坐在那边。” 曾茂朝主持会议。他面无表情地走上台说“会议开始”,便将话筒交给了科学院代表李致洁,后者将宣读《关于联想集团领导班子出现分歧的情况通报》: “1994年初,倪光南同志认为联想集团内部管理方面存在问题,提出了关于决策、用人、1993年公司效益滑坡等方面的意见。1994年夏,倪光南同志把公司改变财务总监职务人选的决定,认为是一种对年初提意见人的打击报复,进而对资金运营等问题提出了怀疑……” “今年4月双方在技术中心的管理和运行模式以及其他一些工作安排方面重又发生分歧,而且趋于公开化。接着,柳传志同志向院说明了他在管理上的原则;倪光南同志也不断向院反映他的意见,逐步升级,又提出了涉及柳传志同志经济方面的重大问题的怀疑,并要求在中层干部会上公开二人的分歧,调整联想的领导班子。在此情况下,柳传志同志向董事会和院领导写了信,向公司级干部写了公开信,表示不能继续与倪光南同志共事。” 科学院的《通报》说分歧主要表现在:一、公司怎样进行研究开发?二、研究开发怎样立项?最后由谁拍板?三、资金运行有没有问题?四、内部机构调整。 “倪光南认为柳传志做很多事不透明,院里和董事会都不知道,资金运行上、产权关系等经济方面,可能有重大问题……认为今年联想工作会上把‘汉字系统事业部’改名为“软件事业部是取消汉卡’,是‘打击’他。间题的核心是在研究的战略上谁说了算,柳传志同志在经济方面有没有重大问题。” 调查结果显然对倪光南不利,胜利天平更向柳传志倾斜。调查组认为香港联想上市时,用增资的方式提高了北京联想的股份比例、调整了另两方的股份关系的做法不存在问题,大亚湾的资产权关系是清楚的联想重大投资决策都向董事长做了口头汇报,并在总裁室做过商议;“汉字系统事业部”改名不是柳传志提出的,是原汉字系统事业部的负责人和集团办的人……共同提出来的,不存在“打击”的问题;没有发现材料证明柳传志同志存在个人经济问题。 柳传志最终赢得了与倪光南的博弈。《通报》确定在公司怎样进行研发和怎样立项方面,不能由科技人员最后说了算,要由企业总负责人根据市场和公司的情况做决策,“柳传志应有更大的发言权和决策权。” “倪光南同志对联想领导层之间在工作上的分歧,简单的归结为柳传志同志个人品质问题所造成,我们认为这种考虑问题的方法是轻率的和不负责任的,在具体的做法上倪光南同志又采取的是一种自己进行调查推论的方法,造成了他所提出的意见,大部分都没有确切的根据,与事实不符…为使联想更好发展,院将对董事会进行调整,加强董事会的工作。” 李致洁宣读完毕,李勤旋即宣读了联想“董事会文件”[联董字(95)号]《关于同意免去倪光南同志总工程师职务的决定》:“鉴于联想集团公司总裁柳传志向董事会提出不再提名倪光南同志担任联想集团公司总工程师职务的报告,经董事会研究,同意免去倪光南同志联想集团公司总工程师职务。” 柳传志发言。他从口袋中掏出4页A4打印纸写就的讲稿。那是4页字迹潦草的讲稿,存诸联想档案中的柳传志手稿,那是字迹最潦草的一份,能够看得出其内心复杂缭乱。他在手稿上进行了大量删加,以求使其演讲更加理性而有力。 柳传志先感谢科学院调查组为其问题花大量精力和时间进行多方面调查后给其一个清白的结论,表示出现的问题思想起来让人感到“刀剜一样的心痛。 他在手稿中说1994年3月他给倪写了一封长信,建议其珍视总裁室的团结写那封字迹潦草的信,他花了整整一天一夜。“百感交集,无数的往事涌上心头以至使我不能控制自己的情绪,泪水一次又一次地模糊了我的眼睛。”“在发生今天这一切突变之前,我待老倪一直如良师,如挚友”,“近乎教徒一样的虔诚”… 他说起其对倪光南的优抚与尊敬,声称在给倪光南写信前,他不曾在任何个场合讲过一句对倪光南不满的话;他说起倪光南与周晓兰发生冲突,他硬着心肠谴责周晓兰时,周晓兰两眼含满泪水他说起倪光南反对设立总工办,他便仓促修改决定收回成命,并将原因揽到自己身上…… 他在手稿中夸奖倪光南在业务上的过人能力及特殊敏感,恭维其对年轻技术人员从不保守,工作刻苦执著。但他还要苛责倪光南研发观念及粗放式管理他坦陈自己的可悲之处系高估了与倪光南的关系,不敢开展批评和自我批评 “这是我对形成今天这种局面的反思,然而我认为更为主要的原因是倪光南同志内在形成的不惜采用一切手段来证明他的正确的这种可怕的性格” 他说给倪光南的信犹如石沉大海,前后的一个多月之中,他为互相不能理解而痛苦万状。“当用心用自己的一片诚心筑建的东西遭到损坏才会感到痛。”当他逐渐清醒而倪光南又将矛盾升级到对抗性领域,向院领导告状说他在香港联想上市时有意让利给港方,他的痛苦就转成无以名状的愤怒 “倪光南主攻的是香港联想方面。香港联想日常主持工作的是香港人总经理吕谭平。吕谭平是个事业型的香港资本家,他也是用120分的身心执著地投入他的工作。但是长期生活在不同的环境的两部分人融合在一起有相当的困难。” 柳传志写道,“作为香港联想董事局的主席要以香港联想的利益为出发点,在保证北京联想利益的同时,要真诚考虑合作方的利益……香港联想的事情我几乎每一件都及时和曾茂朝、李勤两位董事商量(当时倪还不是董事),大事还及时向北京总裁室介绍。因为我知道北京的同志很难设想在海外推进每一件事时的艰难。” 他觉得自己以坦荡胸襟、奉献精神以及果决和沟通,赢得了合作者的信赖和尊敬。他考虑的是“先把饼做大,再考虑如何分饼”。“我在香港的工作,倪光南同志是看得到的,我和他以前从工作到事情都是有交流的,我认为他是了解我的。我不能相信倪光南同志是由于主观推断的怀疑导致了向上面告恶状的结果。” 在那天的陈述中,柳传志说:“从去年到今年,两次,当倪光南同志和我在工作中意见分歧尖锐的时候,他就向院领导告我经济方面有重大问题的状个问题调查清楚了、解释完了就又来一个问题,不把我打入监狱绝不罢休。院调查组认为他是主观推论得出的怀疑,我则认为他是有意的中伤。” 对联想集团的技术开发方向和路线及具体管理方式,他与倪光南看法有分歧,他认为这种分歧非常正常和平常。“当总工不能服从总裁的决定,并用激烈的方式反对,就不正常,但能理解;但因为这种工作中的意见分歧发展到对人的品质进行恶性中伤,试图打倒对方,这种做法是典型的‘文化大革命’中的做法,令人愤怒,使矛盾的性质转成对抗性的,以致无法调和。” 他说他作为公司法人代表工作很艰难,最难之初在于冒商业风险和政策风险。联想曾两次受到冒政策风险的惩罚,有一次柳传志都做好了坐牢的准备,他还得到了李勤负责送饭探监的保证。幸运的是那次最终以罚款200万元结案。 “即使我们极其小心…也照样有可能导致锒铛入狱的结果,如果再有人死盯住你不放,不断从工作中找出各种上纲上线的毛病,那么企业的领导人只有两条路,要么辞职,要么就任何事情都不要做,和企业一起坐以待毙。” 柳传志说1995年科学院调查组又一次对其进行调查时,他一度非常消极。“这是痛苦和气愤之后的消极。痛苦是因为得不到自己真心尊重的人的理解而痛苦,是怕因为不团结影响了联想的发展而痛苦,气愤是为受到意想不到的中伤而气愤;消极则是因为又一次对我进行背靠背的调查,我感到不理解、感到委屈,搞不清楚自己在给谁干,还值不值得再干。” 在科学院领导和调查组给他做了工作、明确表示对其信任,又获得总裁皇成员支持后,他又表示联想的事业是科学院、国家和大家三方的事业,事关氯大,“要么就不做,要做就义无反顾,不犹豫、不彷徨,坚决把总裁的工作做好”。 演说快结束的时候,他提请大家的原谅,说他今天的发言是最不像总裁的次。“11年了,让我的泪忘情自由地流淌一次吧!” 他还颇为慷慨地表示分手以后,如果倪光南开办企业或研究所需要从联想要人,谁愿去他都表示支持,董事会和总裁室讨论后经费方面也将尽力支持。如果倪以个人身份开展工作,董事会将把他作为主要创业者来考虑他的生活待遇。 在整个演讲过程中,柳传志数度掏出手绢来擦眼泪,很多人为柳传志的流泪震惊和感动,倪光南则认为“那只是表演”,没什么好痛哭流涕的。“6月30号,将我免职,他应该高兴才是倪光南上告没告倒我,我反而将倪光南弄倒了。” 或许有表演成分,因为从柳的手稿中可以看到“让我的眼泪尽情自由地流淌吧”是提前写好的准备;或许是真情流露,毕竟10年朋友一朝分道扬镳,各自东西。没有经历过兄弟反目之痛的人无法理解柳传志当日矛盾复杂的心情,也永远不会体会到他心中的珍宝遭到损坏时“感到痛”的切肤。 无论如何,他吓倒了台下的两百多人。他们目瞪口呆。他们大多数人并不在意解除倪光南总工程师的职务,既然争斗已经白热,联想和科学院里早已传得沸沸扬扬,他们的内心便早有了准备。他们从未见过柳传志流泪,他们从未见过柳传志如此脆弱。倪光南是联想的技术神祇,他的头顶有着科学家的光环然而柳传志则是他们心中的神祇,他那顶熠熠闪光的桂冠镶嵌于他们的内心。 而现在,它那么脆弱。 似乎是作为一种回复,倪光南发言的时候异常镇定,刘韧描述说“仿佛刚才宣布的调查结果和撤职决定都和他无关”。他没准备讲稿,语调科学家一样冷静,逻辑缜密,思维清晰。他说:“我这次因为免去了行政职务,就会有更多的时间做一些研究工作。这可能对自己还要认真适应改变的环境做一些事情。” 他还宣称他在任何一个岗位上都不会忘记发展民族计算机工业的大目标“内心感到全心全意为了这样一个大目标工作,永远是最幸福的人。 他与柳传志的矛盾在中关村已经成为公开的秘密,很多人向他探听谜局的答案。他说只有三句话:“第一,倪光南还在联想,这是事实;第二,我还在工作,这也是事实;第三句话是,请董事长反映到院里去,务必请院领导能够知道……如果我还能工作的话,我始终将为联想工作。” 倪光南的发言只获得了零星掌声,大多来自他的学生。“倪光南此前曾提出不要开这个会,愿意以健康原因辞职,理由是,这样处理社会影响比较小,对联想有好处。联想董事会没同意倪光南的意见。”“此次会议持续了一个多小时,开完会,10点多,柳传志回506继续工作,大家也都回去正常工作,未出现什么波澜,甚至都避免议论此事,这是联想的文化。” 倪光南又回到了他在计算所的那间办公室中,那是联想为他配备的办公室。 在他出局之后,联想始终未尝将他的办公室收回。在那里他婉拒了记者的采访要求,告诉他们“这个事情现在不能谈”,日后会出现一个大结局。 他从此开始了漫长的告状之路,在那条充满辛酸苦楚的道路上他顽强地走着,直到有一天他彻底被道路抛弃。他正式出局的文件还要等4年才能下发,但是他事实上已经被联想局抛弃了。 多年后,当倪光南行走于日新月异的中关村,看到昔日凌乱肮脏的街道变成北京最豪华的一片区域,看到他将中关村变成中国硅谷的梦想已经实现,他到底会如何感想?无论他内心如何酸楚感慨,从1995年6月30日开始,联想已经成为往事,对于联想局来说,倪光南已经变成了历史。他后来曾试图改变历史,但联想史的系统却从不曾因他而改变。 他与柳传志之间的争斗为彼此都刻下了深深的伤痕,时间或许会抹去这道伤痕,或许永远留在他们心里。无论如何,他们彼此的内心都为对方筑造了座长城,绵延几千英里横亘在双方心中,没有人去翻新修补这段城墙,但在他们的有生之年它恐怕都不会坍塌 作者:余晟以为

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网赚新人为什么赚不到钱,需要反思这几点!

如果你现在还在迷茫地找项目,那我建议你停下脚步,也不要找各种方法和技巧,自己一个人好好的反思一下,赚钱的项目那么多,为什么你赚不到钱? 一、何谓网赚? 这个词金矿挖掘机团队前面已经说过一次,这次就再给大家说一下,就当加深印象吧。 网络赚钱、网上赚钱,简称网赚。顾名思义,“网赚”指的就是利用电脑、服务器等设备通过Internet(因特网)从网络上获利的赚钱方式。 二、为什么要做网赚? 是钱不够用?还是决定告别操蛋的生活?相信这个话题下的用户不会有实现财务自由的吧?整日面对一片黑暗的未来、自己喜欢的东西却买不起、想给心爱的女孩买名牌包包都要省吃俭用、爸妈养了你这么久,想报答他们却连自己的生活都不能自理……所以,我要赚钱,无可厚非。 三、网赚的类型有哪些? 金矿挖掘机团队为大家总结了三种类型的网赚方式 1.苦力型 苦力型主要是指通过出卖自己的劳动力赚钱,但运用较少的技能,一般单位时间获得的收入较少。   几种常见的苦力型网赚:打码赚钱,只要会上网就可以做,这是典型的苦力型网赚,需要不断打码才有收入;以前风靡的点击邮件赚钱,需要每天登录邮箱点击邮件才能赚钱;调查赚钱,需要完成商家的调查问卷才能赚钱;手机锁屏软件赚钱,需要通过完成特定的手机软件下载任务或做出划屏动作才能赚钱。 2.借力型 借力型也是通过出卖自己的劳动力赚钱,但需要借助一些工具和平台,运用较多的技能,一般单位时间获得的收入比苦力型要多。 几种常见的借力型网赚:媒体平台广告赚钱,借助今日头条、微信公众号等平台,发布吸引人的文章获取广告费;以前流行的个人站长赚钱,个人建立一个网站,借助百度搜索引擎做seo优化,发布外链,吸引流量,赚取谷歌或百度广告费,或者结合一些网赚项目获得下线推广费;广告联盟赚钱,淘宝联盟的淘宝客等。 3.资本型 资本型主要涉及资金投入,股票投资、P2P理财产品、股权投资、域名投资等,这些都是典型的资本型网赚。   项目虽然很多,但不是见钱就上,准确来说,每个项目都有20%的人赚钱。那80%的人是谁? 大概是那些在整天找项目,做一半又半途而废,接着又再去找项目的人。如果恰巧你也是,不妨停下来好好想一想,磨刀不误砍柴工,少走弯路便是捷径。 身未配剑,出门已是江湖,漂泊不定,没有根基的人无法成长,每个行业都有其自身的门槛,没有行业积淀,很难跻身于20%的行列中。 想要赚钱,你必须挑一个适合自己的项目从一而终。 四、别人都挣钱了,为什么你还找不到合适的项目? 很多人都说自己不知道如何下手,找不到好项目,其实互联网好项目遍地都是。在网络上,你所看到的一切,本质上都是营销。 你看到一些热门文章/视频,只要稍微观察一下,基本上都能发现联系方式,再深度挖掘一下,就能看到收费信息,没错,文章/视频其实是项目的一部分。 无利不起早,唯有利益驱动。能把一篇文章/视频炒热的人,他们都是做项目赚钱的高手,不会让巨大流量付之东流,即便有些看上去天然无公害,也只是还没有开始变现罢了。但凡你能想到的行业,早有人把它当成事业。 行业不分贵贱,收入才分。不要瞧不起那些羊毛群的群主,他一个月的收入,可能是你上班的好几倍。   五、你说你什么都不懂,赚钱很难? 网络创业的有哪几个不是从0开始的,所有的大师和高手都是这么过来的,从0开始不会,到学到1入门,然后从1到100,不断优化和改良创新,才有了自成一派的景象。 当你什么都没有的时候,请记住你还有双手加一颗脑袋!只要你智商正常不笨不憨,不迂腐能开窍。真正赚大钱的,都是靠脑袋,说到底,人才是赚钱的核心。 六、什么,你说怕吃苦? 有曰:“吃的苦中苦,方为人上人”,世间没有一蹴而就的成功,马云是成功了,然而他成功的背后不知经历了多少艰辛和坎坷,他曾背着麻袋与农民工们挤在一辆车上去义乌和广州进货;有多少次为了完成一个小小的任务而不眠不休:又有多少次饥肠辘辘中风雨穿行;还有多少次,他悄无声息地躲在某一个无人的角落,分析着一次次的失败原因,从而吸取教训,及时改进,最终,他不屈不挠的努力和奋斗为他带来了丰硕的成果、名利、金钱和高不可攀的地位。   你以为逃避困难,生活就会对你好一点么?不,它只会变本加厉地折磨你。生活从来不会饶过任何人的不思进取。 你只需要记得:怕吃苦,吃一辈子苦;不怕吃苦,吃一阵子苦。 千万不要在年轻的时候不爱钱,要足够的努力,才能过上简单、安逸、自由的生活,才能让自己活得更有底气。努力赚钱,就是最有效的努力!

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我们成天忙的啥

不知道各位最近有没有这样的感悟: 过完年以后,突然没有动力了,不知道该干啥了? 原来的社交电商还没有完全恢复年前的收入水平,大概只有70%不错了,游戏试玩、手机任务也就是不愠不火,没有新意。 而且,暂时没有更好的新出的网赚项目去推广,是不是有点茫然了? 其实,这就是没有目标的具体体现。 如果你喜欢网赚,那么现在就应该好好的付下身子,好好研究网赚的外延和内涵。 比如外延,就是要把互联网都纳入你的视野,凡是互联网的项目,都关注、跟踪、对接…… 比如内涵,我们要对于好的网赚项目深深的挖掘,比如社交电商的方方面面都要了如指掌,有什么风吹草动都要第一时间跟上,当然,有了苗头和想法,我们的博客的文章就很好办了,我们缺的不是文采和编辑,而是新的项目和新的方式方法。 如果你觉得网赚没有什么意思,那么,现在是你放弃网赚的时候了。 我相信,很多网赚站长每天辛辛苦苦的写博客不仅仅为了钱,如果单纯为了钱,早不干了,而是情怀和希望…… 比如有的站长做小工、送外卖一个月赚5000元以上也并不是很难,但是,网赚月赚2000不是一般人能迅速达到的。 网赚是个慢工活。 你永远无法叫醒一个装睡的人,当然,对于网赚不感兴趣的人,我们同样不能叫醒他。 这个时候,他们就需要寻求新的职业或者行业了。 如果赚不到多少钱,那么,我们最好找到自己的感兴趣的事情去做,不然,一般的人是坚持不下来的。 即使你感兴趣,也要订立计划或者目标,这样,才能一步一步干下去。 人不能没有目标,否则,浑浑噩噩的,将是一事无成。 周星驰有句台词说得好:人要是没有梦想,和咸鱼有什么区别?! 几乎所有人都有梦想,人人都有要实现的目标,比如豪宅豪车,比如功成名就,比如打发时间…… 人生在世,所谓成功,就是我辈俗人孜孜以求的得偿所愿。 但有史以来最聪明的科学家之一,阿尔伯特·爱因斯坦(Albert.Einstein)说,“当我处于少年时期的时候,我就深深地意识到,大部分人一辈子追求的目标和想要实现的愿望,都是没有一点价值的。” 当然,爱因斯坦说的这个价值是对于社会的价值,而不是自身。 那么,究竟什么样的愿望、目标和成功才算是有价值的呢? 爱因斯坦认为,一个人对社会的价值,首先取决于他的感情思想和行动对增进人类利益有多大作用。 他说,“不要去尝试做一个成功的人,要尽力去做一个有价值的人。” 在爱因斯坦看来,“一个人的价值应看他贡献什么,而不是看他索取什么。”,至于个人的感官刺激和享受,对物质财富的占有,对名利的追逐,简直是猪栏一样的愿望。 这些都是狭隘的,自私的,低级的,自我的。 “创业永远挑选最容易做、最快乐做的事情。创业不是为了赚钱,而是你喜欢他,你喜欢这个工作,你喜欢做这件事情,那是最大的激情、最大的动力所在。” 马云对年轻人说过,如果你为了挣钱,我告诉你,永远有比你想的更挣钱的东西。你选择是因为你喜欢,你喜欢你就不要抱怨。你们一定会替我们找到未来。不是每个80后、90后都会成功的,但是有人会成功。 目标究竟有多重要呢? 网上流传过这样一个实验: 据说美国哈佛大学曾做过一个非常有名的实验——有一年他们对即将从哈佛大学毕业的一群学生进行了一次关于人生目标的调查,这群学生的智力、学历、环境条件都相差无几。调查结果是这样的:3%的人,有清晰而长远的目标;10%的人,有清晰但比较短期的目标;60%的人,目标模糊;27%的人,没有目标。 25年后,合佛对这群学生进行了跟踪调查。结果是这样的:3%的人,25年间他们朝着一个方向不懈努力,几乎都成为社会各界的成功之士,其中不乏行业领袖、社会精英;10%的人,他们的短期目标不断实现,成为了各个领域中的专业人士,大都生活在社会的中上层;60%的人,他们安逸地生活与工作,但都没有特别的成绩,恢复生活在社会的中下层;剩下的27%的人,他们的生活没有目标,过得很不如意,并且常常在埋怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不给他们机会”的世界。 所以,没有目标就没有方向,没有方向就没有前进的动力,也就没有生活。 从现在开始,为了未来的幸福和充实的生活,制定个自己的小目标吧。 或者是日赚1000元; 或者是成为优秀的知名博主; 或者是2019年读10本有意义的书籍; 或者是走出去,跑它几个省,看风土人情,识五湖朋友; 或者在本地区,加入一个感兴趣的社团组织,做点自己喜欢的事情; …… 总之,一定要让自己活的精彩! 好吧,精彩很难,活的舒服也行。

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章燎原和他的“三只松鼠”

在中国食品行业里面,有着很多家喻户晓的品牌,比如大家熟知的蒙牛、哇哈哈、康师傅等等,它们的成功也是历经了几十年的发展。 在互联网以及电子商务迅猛发展的今天,那些食品品牌脱颖而出了呢? 良品铺子、百草味以及三只松鼠进入了我们的视野。 今天,小编就和大家聊聊三只松鼠和“松鼠老爹”章燎原—— 章燎原1976年出生在安徽的一个农村里,父母由于平时工作忙,所以也没什么时间管他。小时候的章燎原就是个典型的熊孩子,成天和小伙伴到处玩,而且很喜欢看各种武侠小说,梦想也是当一个劫富济贫的大侠。而且因为看过的小说比较多,所以章燎原也就成了村里的孩子王,经常带着一帮孩子到处找人“历练一番”。 因为从小就很调皮,所以章燎原就基本放弃了读书,十几岁的时候就南下开始闯荡。 1、到处碰壁,跌跌撞撞混日子 他曾在一家夜总会里端盘子,混了两年,一事无成,好在家里还有点关系。 章燎原被父母拽回家,安排进了安徽最大国企之一的海螺集团。在海螺的日子里,他还是在混,一混就是3年。 3年后,章燎原终于意识到,在海螺集团,因为文凭有限,自己不可能出头,于是离开。 带着“寻找、实现自己”的雄心壮志辞职,他一头撞上了人生最艰难的日子。 他开过小饭馆、跑过摩的,多数时候身无分文,连烟都得女朋友掏钱买。从起初的雄心,到为了生活无奈坚持,再到麻木、茫然。 “从未感受过成功的喜悦,我怀疑自己是天生的倒霉蛋。”章燎原如是说。 跑摩的时,他被城管抓过好几次,扣过车、罚过钱,最后一次被抓时,他哭了起来,觉得委屈得不行:满大街跑摩的的,为什么你们总是盯着我? 放弃摩的事业,章燎原意识到一个问题:自己看似混了多年社会,但掌握的本领并不多,对于创业还没有一个有把握的方向。于是,他决定重拾技校时的“梦想”,成为一名销售员。 再后来,章燎原应聘成了一家塑胶企业的销售员,第一次成了白领,有了自己的工位,工位前放着电脑和电话。 他突然理解了《平凡的世界》里,孙少平“到了城市里,听着火车鸣叫的时候,是一种享受”的心情。 那是2002年,互联网企业如雨后春笋,章燎原第一次“触网”。老板希望将塑胶通过互联网卖到海外,章燎原不懂英文,他用中文写好邮件,找人翻译成英文。接着打开在线翻译软件,一家家找英文网站,看到网站内容和塑胶买卖相关,他就给人发邮件,前后发了几百封。 一个月后,有越洋电话打到公司里谈生意,之后电话越来越多,价格也很“愉快”,章燎原发觉电商是个不错的买卖。 2、加盟詹氏,开始接触坚果行业 几个月后,销售渐渐入门的章燎原选择跳槽。他所在的宁国市盛产山核桃,当地一家名叫詹氏食品的公司专门卖这个,年营收四五百万,章燎原成了詹氏的营销员。他在詹氏干了9年,从营销员一直做到总经理,离开的时候,公司的年营收已经超过一亿。期间章燎原琢磨:自己之所以很长时间内一事无成,核心是没有专注于一个产业,没有选好切入点,跟对老板。 在詹氏,章燎原第一次体会到了成功的感觉。他被外派到芜湖开专卖店,担任总经理,月薪700元,手底下有一名员工。章燎原负责搬货、送货,负责“管理”,负责和商超谈判,他依旧是个微不足道的人物,但章燎原喜欢这种有产品,又能掌控方向的感觉。他骑着自行车带着女朋友在芜湖转悠,指着世纪联华说:以后我们的货都会摆进去,女朋友翻了个白眼。后来,章燎原自己创了企业,在3年里将其估值做到了世纪联华(香港上市企业)市值的4倍。 成了芜湖“经理”,章燎原一日千里。他学习谈进场费,学税务,学工商注册,学管理……2年后,詹氏芜湖区业务增长率第一,29岁的章燎原升职成了营销总监,倍感扬眉吐气,走路都虎虎生风。 此后,詹氏逐渐成了安徽最具知名度的坚果品牌,章燎原也成了总经理,但他的野心不减,想做一个全国性的品牌。 2010年底,章燎原在詹氏内部创立了壳壳果,通过网络卖山核桃。创立的第一年,壳壳果的销售额突破2000万。章燎原认为这是公司快速做大的唯一机会,壳壳果能在3年内实现詹氏18年没有做到的成绩——营收超越2亿。他建议公司加大投资力度,进行资源倾斜。 但在公司内部会议上,其他人觉得章燎原走火入魔、满嘴跑火车:电商是虚拟的,没有实体店靠谱,瞎跑容易扯着蛋。 异建者并非一叶障目,实际上当时的电商虽然火爆,但是大量传统商超物品业内,对于互联网并不看好。因为网上没办法做品牌,没办法靠店铺装潢取胜,没有商超关系做背书……企业成功的、依赖的传统招数大多失效。因为这些原因,想靠网络做大的先行者并非没有,但折戟沉沙是常见归宿。 老板也偏向于稳守线下,章燎原很着急。他觉得快消品在网络建立品牌的时间很短,最多两三年就会失去机会,现在不做,以后就没机会了,“即便有机会,也肯定不是通过我们这种方法来实现”。 3、李丰引路,创立三只松鼠 壳壳果在坚果业做到了电商前三,章燎原却有点手足无措。好在他已经不再是曾经的那个“倒霉蛋”,十字路口上,有人主动给他指明了方向。 2011年底,IDG资本合伙人李丰找到章燎原,为此专程跑了趟宁国市。李丰觉得章燎原虽然身处小地方,但是视野很大气,而且对电商有独到想法。他告诉章燎原:你出来干,我投你钱。之后的A轮融资里,IDG向章燎原投了150万美金。 “章李会谈”后,章燎原决定辞职,拿出全部家当(100万)创业,周围人纷纷劝阻:你一年好几十万收入,有房有车,混了这么多年才有这成就,这是要胡搞什么呢?还有长辈以36岁不宜“大动”的传统玄学来教育章燎原,但这些劝阻统统失效。 2012年初,章燎原离开壳壳果,创立三只松鼠。直到今天,在他眼里,壳壳果的感情程度依旧比三只松鼠还重,因为那是他的“大儿子”。走的时候,章燎原没有带走一个部下,一方面他自认前途未卜,另一方面他觉得这是基本的职业道德。 2012年3月,IDG的第一笔钱到账,章燎原和李丰在芜湖的一间民房里吃了顿回锅肉、喝了顿酒。酒足饭饱,李丰问:“三只松鼠能做到100个亿吗?”章燎原看了眼手中的杯子,一饮而尽:可以。 三只松鼠的创始团队一共5人,他们自我评价称“团队只是比垃圾好那么一点点”。 章燎原们在芜湖租了一套三室两厅的民居做办公室兼宿舍,房租一千多元。5人各司其职,章燎原专门安排一个人管微博,找大V转发,与粉丝互动。 三只松鼠正式上线前,李丰又来了一趟芜湖,6人一起吃饭,喝了很多酒。“我很久没有经历过这种场面了,他们的脸上洋溢着我很久没看到的东西,草根、青春、理想、感情……现在回想起来仍然十分感动。”李丰说。 三只松鼠用1年时间做成了坚果类的电商第一品牌。 天使投资人、美图秀秀创始人蔡文胜曾说: 互联网未来属于那些传统产业里懂互联网的人,而不是懂互联网但不懂传统产业的人,如果过分依赖互联网的力量,传统改造很难成功。这番言论颇有见地。 三只松鼠崛起期间,虽然互联网式的“花活”不断,但其所求始终与传统坚果生意的目标一致。一路摸爬滚打过来的章燎原,很清楚坚果生意里,消费者需要的是什么,以及哪些过程和手段可以用来建立品牌信誉度。 坚果是个红海市场,三只松鼠起步时,电商领域里也不乏做得风生水起的坚果品牌。想要红海突围,首先需要一款能创造蓝海的拳头产品,对坚果知根知底的章燎原,相中了碧根果。 章燎原觉得其中每个环节都是机会,充斥着联系消费者、灌输品牌理念的空间,并为此绞尽脑汁。 在一系列改变的基础上,三只松鼠迎来了轰轰烈烈的爆发与危机。 2014年之后,三只松鼠似在坦途上疾驰。 2015年,其年销售额突破25亿; 刚刚过去的2016年双十一里,这家企业的单日销售额是5.08亿。 其中,在天猫这一平台上,三只松鼠以4.35亿的销售额位列全品类商家第七,位列其前的,则是Nike、优衣库、海尔等一众鼎盛经年的品牌。 在此之前,这一品牌的估值已经高达40亿。2015年8月20日,离开IDG、创立峰瑞资本的李丰给章燎原打了个电话: “我出来创业了,新成立一个基金,我给你投点钱吧。” “可以,那你给我投一个亿吧。” “我给你三个亿。” 9月15日,这笔资金全部到账,三只松鼠以40亿的“身价”成为领域内估值最高的电商品牌。 章燎原和99%的互联网掌门人都不一样。 他离群索居,平时就待在芜湖的松鼠总部大楼办公室里“闭关”,甚少出关。 其他掌门人喜欢谈成功学,他喜欢谈喝酒。章燎原认为酒在团队建设中的地位不可低估,每逢硬仗,他都要搞誓师大会,击鼓、宣誓、喝壮行酒,还为此专门找某酒品牌定制了专属庆功酒。 在不可避免被问到“成功学”时,章燎原说:没什么可谈的。因为言成功尚早,危机随时可能出现。 “真正的对手是看不见的,就像当初他们看不见我一样。”他说。 是的,章燎原和三只松鼠的面前绝对不是一片坦途: 到了2017年底,事业不断上升的三只松鼠竟然被拒绝上市,这对三只松鼠来说无疑是重大的打击,毕竟这是新一届发审委成立以来,首家IPO申请被拒绝的企业。一波未平,一波又起,紧接着又是三只松鼠的安全问题被一再提起,在2017年8月的多家食品监总局的检测中,通告三只松鼠在售开心果的霉菌值超标1.8倍…… 4、三只松鼠的未来在哪里? 风口的骤起以及资本的追捧造就了三只松鼠的成功,当然了,高速发展有利有弊。比如就目前的坚果类食品来说,线上销售良品铺子和三只松鼠各自占领着不小的市场份额,但是这也只是相对于线上而言,而在线下,这些依靠互联网起来的食品品牌却没有任何优势。 给大家举个例子,比如成名较早的牛奶品牌蒙牛,虽然现在线上销售占据了很大市场,但是蒙牛的营业额依然没有萎缩,而是凭借其影响力,几乎成为了家喻户晓的品牌,至于营业额更是每年递增。因此电商对于老牌食品品牌是很难造成冲击的,而三只松鼠则不一样,它诞生于互联网时代,虽然在网络上的知名度很高,但是离开网络,三只松鼠很难形成影响力,甚至一些不上网的人都没有听过这个品牌。 所以目前的三只松鼠具有较大的局限性,这也是三只松鼠以后要发展的方向,就是进军线下,向新零售行业挺进,只有这样,三只松鼠才会成为真正的品牌。 当然了,这个问题章燎原和他的团队早已发现,这也是三只松鼠以后发展的战略,从线上到线下,从供应链到物流端,相信三只松鼠在做到这些之后,一定会成为真正的食品巨头。 最新消息: 根据国海证券披露的数据,在刚刚过去的年货季,2019年1月线上零食销售额98亿元,同增27%,其中三只松鼠销售额15亿元,同增39%,百草味销售额11亿元,同增37%,良品铺子销售额3.5亿元,同比下降4%。在国内多家知名品牌中,三只松鼠市场占有率居首位。

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我最佩服的一种人

现代社会不缺人。 缺技术人才,可以到同类公司挖,可以自己培训; 缺管理人才,可以高薪聘请,可以自己培养; 缺流水线职工,我们可以拿工资招聘; 但是有一种人,非常难以得到。 比如你的公司运营出现问题了,假如半年不发工资,会出现什么情况: 你的这些普通职工也好,管理、技术也好,要不纷纷离你而去,或者给你要拖欠的工资。 那么,老费最佩服的是那些帮你度过难关的人! 这些人,也许认可你的人品,也许看好公司的前景,也许是人家就是敬业…… 其实,这些人才是团队或者企业的中流砥柱! 比如长征期间,留下来的都是栋梁之才,党之魂,国家的命脉。 别的不太清楚,老费所知道的一个大企业,开始不离不弃的创业者团队,现在基本都是经理高管级别的,或者都另起炉灶成为了董事长了。 当然,BAT等互联网公司的高管现在也有不少成为董事长和总经理的吧,比如高佣联盟、分享生活等都是阿里巴巴的老员工。 最后,小编也现身说法一下: 我在1999年在南京一家电信公司打工,后来得知有新的更大单位录取。按照一般的逻辑是,就不在原单位好好干了,糊弄着来就行了,反正无所谓了。但是老费手头上还有几个工程没有做完,包括南京化工研究院的布线系统,还有几个4星级酒店,我都善始善终的把它们做好了。 其实,对得起天地良心、对得起自己的职位,诚实守信,这样的人才是最令人尊重和佩服的人。 诚实的人,人品差不了。 守信的人,可以深交。

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那些改变你人生动力的十条高赞回复,戳心了

reddit上有个用户RGod27发了个帖子“有没有什么事情大大提高了你的生活质量,永远改变了你的人生,你后悔自己没有早点开始做这件事?” 底下被赞同最多的前十名回复是—— 1、申请一份以为自己不够格的工作。成功了,工资翻倍,搬到了梦想的城市居住。 要小心“冒牌者综合症”(impostor syndrome),总以为自己不够格。事实上,只要鼓起勇气远离舒适区,人是会成长的。 2、“5分钟规则”——如果一件事做完只需要不到五分钟,就立刻做完它。让人生高效多了。 3、不再认为 自己脑中对自己最苛刻批评的声音 = 人们对我自己的看法。 做自己。 和别人在一起时,保持“活在当下”可以减少焦虑。 没有人那么注意你,只有你时时刻刻在注意和评判自己。 4、买一大批同样的袜子,从此不必再配对,寻找,每天早上抓两只袜子就可以了。 5、注意营养。多吃蔬菜。多喝水。戒酒。给自己做丰盛的早餐。 6、在家里放许多室内植物。 室内植物就像一种抗抑郁药。在我感觉我的生活毫无进展、我将永远孤独的日子里,看着植物在我的照料下长出新叶欣欣向荣,让我感觉非常好,帮我度过了黑暗的冬季。 7、去医院做物理治疗(physical therapy )。我的肩膀和膝盖一直有问题,会抽筋、僵硬、疼痛、发炎。有一次特别难受时,我去看了物理治疗师,发现我的脚内旋、我的腘绳肌腱特别不灵活,导致我的姿态出问题,从而导致了一系列关节问题。 接受评估和矫正训练两个月后,我的膝盖问题和肩膀问题全消失了,现在我已经忘记关节疼痛的感觉了。 8、根据我真正想要的东西做决定,而不是根据“其他人想要什么/期待我做什么”而做决定。 把别人的需求放在第一位很简单,因为这样我就不必弄清我自己真正想要什么,也不用和别人协商,只要顺着别人就行了。 但这样不会让你快乐,因为你的需求永远得不到满足。 我的转折点在于,我意识到,想要某样东西≠立刻就要得到它。用言语表达一个愿望≠ 把你的意愿强加给别人。 如果有人问你想吃什么,不要说"我都行",说出你的喜好,说你也愿意接受其他人的喜好,大家一起找出喜好的共同点就好了。 假如你清楚自己想要什么,别人其实更开心,这样事情也更简单。 9、不害怕承认错误。不害怕承认自己不知道某事。 我们不是某方面的专家,不知道答案,说错了答案,都是完全ok的。 犯错不是真正的错。真正的错是,没有从自己犯的错里吸取教训。 评估从哪里开始出错,提高自己,然后尽量减少犯同一个错的机会——之所以说“减少”,是因为有时候确实还会犯同样的错,但只要你能知道自己真的努力过了,也是可以接受的。 10、早起。不迟到。 安排好时间表。按照自己的时间表做事。 知道自己该做什么,什么时候做,什么时候停,做完了今天设定的事情,就结束一天工作。这让我感觉压力小多了。 我不再忘事。有突发事情时,我也能迅速知道自己有没有时间去做。 @游识猷

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为什么富人越来越富,穷人越来越穷

为什么富人越来越富,穷人越来越穷?这是个值得深究的问题,言论中能够流传出这样的一段话,自然也就说明还是有一定道理的。而且,仔细想来,确实也存在这样的现象。富人之所以富是因为他们付出更多,而且已经形成一种独特的思维模式。而穷人难以摆脱穷的局面的缘由自然是因为持一种相反的态度。 关于穷人和富人思维和想法的区别我们根本不需要太多的大道理去解释,这种明显的案例在我周边就能够找得到。我们一起来看一看,希望你能从中学到些许什么。 自己的岳母就是这样一类人,就事论事绝非人身攻击,也并无偏见。今年因为工作原因,带着媳妇来了外地,初来乍到10来天,岳母每天都会和媳妇互通电话,但每次聊天的时候就总会问一些,今天有没有去超市啊,有没有吃水果啊,还有之前的情人节有没有买点什么的话题。早在我和妻子两人谈恋爱的时候就有类似的情况,当时和媳妇认识是通过中间人介绍的,记得有一次媒人告诉我,他去女方商量结婚的事宜,恰好媳妇也在自己家里,当着媒人的面就告诉女儿,狠狠宰他(我)。岳母是农村人,家庭条件算是比较差的那种,一辈子都是这种状态,给人的感觉,时刻都是以这种半开玩笑的再想方设法多从别人那捞取好处,却从来都没有想过自己能够做些什么来改变这种贫穷的生活状态。 而说起自己身边富人的代表,就得从工作以来的身边领导说起,前些年在自己工作的一个项目上,当时的一个项目经理,其实那会我还是很不习惯于他的行事作风,以致于几年的时间里都对其极其反感,但就是这样一个人,三十几岁的年纪,在接管一个项目后,很快就提升为分公司的副总。职位提升以后,人家却并没有养尊处优过着舒服日子,而是整天东奔西跑四处跑项目、揽工程,时常在半夜十一二点钟还能在微信朋友圈看到他奔波的身影。身在高位赚钱已经不是问题,所以,人家的思维模式和所站的高度绝不是一个穷人所能够比拟的。 以上我所说的案例,相信大家在自己的周边都能够看到,但不知道你有没有仔细去深究一下呢。富人越来越富绝不是空穴来风,别人能够持续的富有下去,是因为人家做到了你从来都没有做到的层次,不管是思维或者是付出程度。穷人想要转变成为富人,也绝不是不能实现的,但要在多方面对自己做出改变。为什么富人越来越富,而穷人越来越穷,我想,正是这样的道理吧。

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把握住生活里任何一种能让你赚钱的机会

在为期五六年的网赚生涯里,我失败过,也成功过,从亏钱倒贴到月收入过万,期间经历了许多不为人知的艰辛。这么长的时间里,也逐渐的形成了一套属于自己的经验。一句话:把握住生活里任何一种能让你赚钱的机会,这样你才能逐渐走向成功。 刚开始踏上网上赚钱一途的时候,我是看不起网上流行的一些赚小钱的方法的,想想自己辛辛苦苦做一个任务才几块钱,实在是没多大意思,这种荒谬的想法伴随我一年,也让我一年时间里未能赚到哪怕是一分钱,甚至还因此误入网上贵金属投资和网络黑彩一途,最终的结局是以亏损十几万而告终。 但到了现在我还是很感激自己曾经的这些经历的,现在我也只是把绝大部分注意力投入到这种免费的赚小钱的项目中,也切切实实从中赚到了钱,而且每个月也还算比较稳定。 财富是一个积累的过程,这种想法也和我前些年是不同的,那时候我总是觉得自己是应该赚大钱的人,而且有钱没钱也并不是自己积累与否所决定的,更在乎你能否赚到更多。但时过境迁,自从自己在投资领域的几次失利后,我渐渐的意识到自己那些年所犯下的错误,既然啊眼下自己没能力短时间就赚到那么多钱,那就必须的得省吃俭用、善于去积累才能让自己变得更加富有。 我觉得想要多赚钱无外乎两种方法,一个是多去尝试,把生活中你所遇到的任何一种机会都去尝试一下,然后自我分析,看看是否可行。如果连尝试的勇气也没有,那你也不可能会有更好的机会来赚更多的钱的。另外一个,就是善于使用积累的力量,如果每个月自己上班老板会多发你一百元,你会拒绝吗?当然不会,谁也不会嫌自己钱多的。如果你能比别人早积累到一百万,你就会比别人多出更多的机会,哪怕是将100万存入银行后每年的利息也会是个不小的数字。 把握住生活里任何一种能让你赚钱的机会,我是这么说的,也是这样做的,虽然说现在我能够赚到更多,但是每当遇到一些别人推荐的项目,只要不是需要投资太多,我基本上都会去做尝试,如果觉得没前途那就及时结束,如果觉得可以去发展,那就下定决心长期去坚持。想要多赚钱,无外乎如此。

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