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副业项目
零成本创业项目“地图标注”你了解多少?

我们看待项目时的眼光,千万不要只局限于线上,线下,其实很多时候线上和线下不是割裂的,准确来说,互联网其实只是一个工具,有了它,极大的增进了我们获取信息的能力,可信息差依旧普遍存在,因为人类的认知存在差异,获取信息的能力存在差异。是这种差异成就了当下互联网上的所有项目,线下也是如此。所以,怎么寻找项目,选择项目,其实也就是去攻克信息差异化。 一个零成本项目:单笔利润在50-300元; 这个项目,简单包装一下,卖个几百,上千,没有问题。事实上,很多人已经在这么做了,其实都是一些比较基本的东西,根本不需要花那个学费就学会。在作者看来,只有牵涉技术含量的东西可以花点钱去搞定,其他模式和流程性的东西无非就是一个信息差,搞明白即能复盘项目。 我记得我们自己的公司刚注册成功那会,就接到过类似的营销电话,问我要不要在地图上标注自己公司的信息,收费好像是688,具体多少我忘了,当时我就拒绝了。因为我深知,这种事情实则就是信息差,自己都能做。 百度地图、高德地图、搜狗地图等,其实都是可以免费标注商家位置的。然而绝大部分商家是脱离互联网营销的,并不知道这点。很多项目说穿了就是一个信息差。 关于地图标注的定价,作者也是很认真的去淘宝询过价:标注一个地图50元,一套地图300元。标注一个地图,熟练的一般在9分钟左右就能完成,当然,不包括商家资料的收集汇总时间。 可以通过6种方法去挖掘客户, 淘宝,闲鱼,Q群微信群,自媒体,软文,地推。 为什么这些商家需要这个服务呢?一是方便客户在地图上找到商家的详细地址和联系方式,增加信任感。还可以帮助商家参与地图搜索,尤其是一些关键词关键字带来的流量,对商家来说也是一块肥肉。甚至有些商家想要通过标注同行地址,留自己联系方式来截留同行的客源。这种,一般就是通过PS人为修改营业执照。 我们以百度地图为例,梳理一下流程,其他地图一通则百通。 开始之前,请先问商户索要以下信息: ① 地图标注的名称 ② 商户电话(固话、400,手机皆可) ③ 商户地址(从省详细到xx路几号) ④ 营业执照,身份证和手持照 ⑤ 商户门脸照片等 ⑥ 所属行业 步骤: 1、打开百度,搜索百度地图,在地图底部中间位置找到“品牌/商户认领”。 2、点击“商户合作认证”下方的“立即认证” 3、 点击“添加新地点” 4、用微信扫图中给出的二维码,跳转到手机浏览器,然后跳转到百度地图app,按要求填写。这里有一个小问题,可能会让你迷惑:如果你手机关闭了百度地图的定位是无法跳转的。所以要把手机定位功能打开。 5、回到第三步的页面,点击“认领我的地点”,然后点击“我要认领”,然后搜到我们的地址,点击正确地址旁边的“我要认领”! 接着会跳出下图,按要求填写商户资料: 到此,整个地图标注的流程就走完了,是不是很简单,然而多数人不知道的情况下,就选择了花费300块甚至更高的价格去让别人帮你标注。且此项目完全零成本,你需要做的只是引流找到客户而已。而在哪里引流,项目一开始的时候已经告诉大家了6打渠道,选择几个去打通即可。某宝上开店的话可以花点广告费烧下直通车也可以。 总结: 你们整天抱怨说没有项目可做,其实你是不愿意承认,自己内心深处不是在找项目,而是在找投机取巧赚走捷径赚快钱的方式。之所以每推荐一个项目给你,你都否定,原因就是这些项目并没有达到你内心的真正需求但是建议任何项目还是先执行下在做选择。 作者:童话 公众号:虚拟资源创业军团

微言微语
2019全球视频流媒体排行榜

视频已成为互联网发展中最重要的一个内容呈现形式,而今App Annie公布了“2019全球视频流媒体排行榜”。   报告显示:2019年,YouTube占据了全球Android手机用户娱乐应用前五名总时间的70%。除了YouTube外,前几名均为位腾讯新闻、腾讯视频、爱奇艺、西瓜视频,而且用户规模呈现上升趋势,尤其是在青少年和年轻成人群体中。 在前十名中,中国的视频流媒体就占据了6席。其中优酷、百度视频也进入前十。优酷排名第八、百度排名九。

媒介运营
我什么时候才能回公司上班?

疫情肆虐,在法定节假日延长三天后,多地仍然要求企业在特定日期前不得复工,为此,很多公司都采取线上办公,职场白领们也已经体验了一周的全新工作模式。 今天开始,一些企业恢复了集体办公,但更多公司为了将风险降到最低,依然要求员工在家办公,对于大部分习惯集体办公的职场人来说,在家办公面临着许多新的挑战。 诱惑无处不在,有人在开早会的时候还没睡醒,有人会犹豫先看剧还是先工作,也有人只想撸猫无心工作,除此之外,即便自律性很强,也有人受到家里环境的折磨,小孩的吵闹、父母的质疑、生活的琐事,无一不让人崩溃。 如何在一个舒适的环境里保证工作效率和质量,如何应对家庭成员、宠物、生活起居事项等诸多干扰,如何应对公司为了保证效率而实施的各类考勤汇报规定,每个人都有不同的方法。 编者采访了11位职场人,听听他们在家办公的真实感受,他们的共同心声是:“我想上班,去公司那种!” 家人的关心影响工作效率但又气不起来 (胡晴 28岁 互联网公司包装设计师) 我做设计工作,服务甲方,平时工作比较忙,没时间休息。去年年末身体实在熬不住了,年前多请了一周假,提前回了老家。心想,留点时间陪陪家人,把之前没时间干的事拾起来,画几幅水彩。年前还特意买了一整套餐具,想着年后提前回北京几天,给自己做做饭,想得是挺好。 结果受疫情影响,开工时间无限期延长。我们是3号正式开工,由于我还有一部分年前的工作没完成,从初五就开始在老家工作了。但是在家工作的效率非常低。 虽说受疫情影响,不让春节串门,但因为爸爸妈妈和爷爷奶奶住一起,爷爷几位兄弟的孩子还是分批来拜了年。有带着孩子的,一闹就是几小时,不陪着说话也基本不能工作;就算没客人,家里基本也安静不下来,我爸和爷爷一下棋就喜欢互相激对方,一会就吵起来了;爷爷喜欢把新闻一条条念出来,看电视剧喜欢自言自语;我戴上耳机也没用,奶奶隔几分钟进来送趟零食,她要保证我杯子里的水永远是满的且是温的;我妈呢,每天做饭前都会问我一遍,今天吃什么。明明是爱,你又气不起来,我又没法解释清楚我的工作性质。 在家待了半个月,我就觉得到达极限了,我在违背他们意愿之下,提前回了京。回京以后才发现,吃饭成了问题。在家是吃饭张张嘴,回来后因为不能叫外卖,什么都得自己来。回京前,我妈担心我不会做面食,提前备了挂面、馒头和各种饼,还买了两箱牛奶和泡面给我。从京东到家叫的菜也要省着吃,最主要的是,水平有限,吃了几顿自己做的饭就再也不想吃了。某天晚上,特别想吃火锅,电商不能送货,我就想去超市现买,最后被室友劝服了。非常时期,一顿火锅都变得奢侈。第二天,她妈妈来给我们做了顿五色饺子解馋。     以前总抱怨工作太忙,没时间锻炼厨艺,以为自己是被工作耽误的美食家,现在才觉得可能是自己想多了。有点怀念和同事一起拼单点外卖、和朋友下班胡吃海喝的日子了...... 把会炒的菜都炒了一遍就剩吵架了 (糖糖 30岁 媒体从业者) 我和老公结婚一年多了,平时我们偶尔周末做饭,互相吹捧一下厨艺,还挺有生活小乐趣。这一次疫情,一连在家做了十几天饭同时还持续在家办公,实在有些崩溃。 一开始我还在我妈的远程指导下自己炸了丸子,到现在,我们已经压缩成10天买一次菜,一天吃两顿饭,且通常只有一顿是像样做的,另一顿以剩饭为主。再不行就速冻饺子、蛋炒饭、煮方便面扛两顿,以减肥为由不吃晚饭再扛一顿。而且我们经常是饿了才去做饭,等做好早都饿过劲了。 我们都是媒体人,有时候俩人都有工作腾不出来手做饭,时不时要上演一场定力大战,都在等对方先去做饭。但最生气的是,好几次一到饭点他就来工作了,不知道是巧合还是故意的。而我做完饭之后他每次都会说,“别洗碗,放着我来”,但最后每一顿的碗都放到下一顿要做饭实在没办法了才洗。 家里办公环境也很差,一张桌子一个人工作挺宽裕,但俩人排排坐胳膊肘就要打架,而且离得太近也会互相影响。最后我都是在床上把电脑放在腿上写东西,几天下来腰、脖子都疼,最后只能薅出来一个万年不用的餐桌搭了个临时工位,桌前床上换着工作。 我想复工,去公司的那种,能出去吃饭的那种。 日常在家撸猫解压,提升工作效率全靠DDL (柯柯 27岁 某公关公司员工) 我在家办公5天了,刚开始知道要在家办公的时候,本来以为会特别爽,但我可能高估了自己的自律性。我们每天早上例行开会,我基本上能保证在开会的时候是清醒的。但在家办公,感觉非常没有安全感,因为看不到别人。在家办公的效率可能就是之前的一半,工作到无聊或者焦虑的时候,又没人说话,很容易刷剧刷抖音来缓解压力。 我觉得在家办公还有个最大的挑战,就是怎么忍住不要烦家里的喵星人,我的猫最近被我烦到天天攻击我。而且在家办公,买菜吃饭也是个难题,自从小区封闭管理了以后,出去一趟还得带上出门证,太麻烦了。我尝试在网上下单买菜,但每天基本上到中午那段时间就抢不到青菜了。我索性就囤了一堆速冻饺子和泡面,天天靠它们度日。   图 / Pexels 最近,家里猫粮也快弹尽粮绝了,商家说十号以后才给配送。最近我们家猫总是一脸忧虑的望着窗外,估计在想铲屎官是不是失业了,再也没有猫罐头吃了之类的吧。 我觉得在家办公以后,公司内部的沟通效率提高了,老板喊我的时候基本上得随叫随到。但联系客户的时候就不一定了,昨天和一个客户约好下午两点开会,结果等到晚上六点还没回复。我觉得提高工作效率这个事情,还得是DDL(截止期限),这个最管用。 今天早上公司通知我们继续在家办公,我感觉我马上就可以做个速冻水饺测评了。好想去上班。 请善待一边办公一边做饭的“炊事员”们 (麻宁 35岁 娱乐工场投资副总裁) 我们投资这一行本来就要经常跨地区音视频会议,我也是很多在线办公软件的资深用户,所以对“在家办公”这件事并没有很措手不及。但是这次全国大规模集体在家办公,还是让我体会到了一些变化。 一是大家都省去了通勤的时间,再也没有人有借口迟到了。如果需要拉个会议随时召开,基本上提前10分钟说一声,给大家简单准备一下的时间,就可以马上进入会议环节了。 二是会议的效率大大提高了。不像以前面对面的时候,大家先寒暄,聊八卦,再等等没到齐的同事,间或点杯咖啡、拿个外卖,现在音视频会议都是直奔主题,只聊干货。 三是协同办公和在线会议工具的价值被发挥到了最大化。以前很多软件大家只是浅尝辄止地用了最基本的功能,在互不见面,不得不在家办公的情况下,现在才开始深度使用一些功能,我发现文档协作的同步编辑功能既省时又清晰;很多审批挪到线上,流程进行到哪一步了都很清晰,可以促使大家更集中精力,也提高效率。 但是也有几个挑战。一是需要考虑一日三餐。比如到了11点半这个时间点,在公司一定是聚精会神工作的状态,但是在家办公,就要考虑准备午饭了,很容易模糊工作和做饭之间的界限。有一次我煲汤,算好了需要三个小时,把汤煲上就去开电话会议了,开着开着,汤锅就发出了糊锅预警的声音。在家办公,大脑在炊事员模式和白领模式之间切换,还是需要一些挑战的,所以请善待家里一边办公、一边做饭的炊事员们。 二是诱惑很多。比如我最近在追台剧《想见你》,在家办公的时候就会想,昨晚更新的两集是不是应该看了。好在在家办公期间的工作量并不算非常饱和,可以提高工作效率,给自己省下一些时间去追剧、看书,进行一些自己的娱乐。 集体办公危险,远程办公费事,公司进退两难 (冯晨 27岁 芯片研发公司工程师) 对于我们程序员来说,在家工作其实是很不方便的,但特殊时期,为了安全考虑公司还是决定让我们在家从2月3号开始办公,但不管是公司还是我,以前都没有遇到过这种情况,所以刚开始的时候手忙脚乱,效率非常低,可能只能达到集体办公的30%~50%。 我特别清楚地记得3号那天,我们全部门基本没干实质的活儿,最麻烦的是要配置环境,因为要远程办公,需要连接公司的电脑,本来打算用VPN连,后来有些同事连不上,就需要运维在他们的电脑上安装一个远程桌面的软件,来远程操控公司电脑,结果我们公司的运维就一个人,配置非常慢。 等运维的同时,领导建了几个群简单分配了任务,有问题需要在群里反馈,终于等到远程连接上办公电脑,我往本地拷贝了些代码,配置了电脑环境,第一天就草草结束了。 效率低是肯定的,一方面,程序员需要团队强协作,线上沟通效率不如集体办公,大公司可能还好些,我们分工有时候不太明确,遇到问题需要一起讨论,比如遇到bug大家一起看一下,遇到数据运行出错去同事电脑那边看一下,这些都不好做;另一方面,我在家也确实会受到各种干扰,我妈总和我聊天说话唠家常,各种杂事,也没心情干活。 最惨的有两件事,周二那天我微信问一个实习生事情,非常重要,结果他一天后才回复我,非常耽误事,要是集体办公我就直接到他工位催了;还有更惨的,我们是做芯片的,有个流程需要实际操作硬件,不然没法继续,这个芯片放在公司,而布置程序到芯片一直是我负责,情急之下,我提前从家回北京,周三(2月5日)在路上耽搁了一整天,遇到交通管制、黑车等糟心事,好不容易回到北京,周四到公司拿了芯片,又被劝返回家工作。 所以这一周都是在手忙脚乱中度过的,远程环境不好,卡顿严重。为了保证工作效率,我们的周报改成了日报,但在家干的活简单,工作量也少,所以日报都是写一半编一半,我还正好负责了一个项目的日报汇总,需要把几个人的日报整合一下,简直是编上加编。 好在这周起我们就到公司集体办公了,但又会遇到更多的风险,甚至连饭都没地方去吃,这也很麻烦,只希望疫情快点过去,不然真的太折磨人了。 工作量很大,等俩孩子午睡后才能集中办公 (小雪 35岁 某公司员工) 我们公司2月3号就宣布了整个2月都不用去公司,全部转到线上,而且未来几个月也可能会是在家办公。我还比较适应,因为一直有线上工作的习惯。在家办公其实是一个状态,每个人都在不停调试。 我其实工作量还是挺大的,一方面要做销售业务,还要管理团队、招募人员,也办线上活动。但我觉得这中间最重要的是时间规划问题。 我家里有两个男孩都是我自己带,二宝刚一岁多,要喂奶、哄睡觉、洗澡,一日三餐做饭,整个时间消耗非常大。 在家办公会一直被小孩的各种吵闹声干扰,也会因为一个会开长了做饭时间晚了。我刚才我还跟孩子解释,现在是工作时间,我们叫在线办公,不叫在家休假,每个人都要工作,所以他现在特别乖的在旁边看书。 每天下午3点到5点孩子睡着以后,是我的一个集中办公时间。冲杯咖啡,开电话会议,这个时候其实我们的会议也都很高效,基本上20分钟就结束了。我们给工作群起了个名字叫“弯道超车”,就想在这个过程当中快速去把自己的团队做大,招募到优秀的人。   图 / Pexels 线上办公其实比较有效率,不过线下办公更容易深入,对于沟通协作来讲,肯定是线下更好一点。当然这个过程中新招募的人可能没有办法很好地感受企业文化。很多人选公司看中的还是团队文化、价值观,在线办公是比较难体会的,这是其中的一个弊端。 对我个人来说,想出去是真的,但并没有特别想去公司打卡。工作是这样,如果有些东西硬性要求去做,没有那么多的自主权,就很不开心,但如果没有KPI,所有东西都是我想做的,也能看的到成绩感受得到进步,就会很有积极性。 崩溃式带娃,最后不得不隔离自己 (小夕 30岁 某知识服务MCN机构员工) 我已经在家办公7天了,最开始听说要在家办公,超级兴奋,这可是梦寐以求的工作方式。我在望京上班但住在通州,每天工作路上总耗时三四个小时。家有小孩子,我想有更多时间陪伴他成长,所以早在年前就跟老板提过,年后是否可以以兼职形式合作。但公司不给兼职人员上保险和公积金,我非常纠结。疫情来了之后,我心想这下妥了,既可以安心在家办公,还有人给交社保公积金,两不耽误。 我们公司属于知识服务MCN机构,在家办公几乎不影响业务,但很多同事现在都被困在老家,集体电话会议时,总能听到里面有各种奇怪的声音,有一天开晨会的时候,我听到了鸡叫声。 公司倒是没规定我们需要打卡,上下班时间也自由,但工作时间反而变得更长了,休息日也会被喊去沟通工作。开会的时候,老板也一般都是话里有话,会用公司经济危机带动大家的工作积极性。有一次老板在电话会中说,公司现金流能撑两个月没问题,能保证大家工资正常发,但两个月之后,公司的发展就要靠大家在这段时间的业绩表现了。     我家里有个3岁的娃,总闹着要我陪。一天至少得说二十几次“妈妈你陪我玩”,我只能和他说,等一会,你先玩会儿。刚开始他还同意,我陪他坐在地上,他自己玩,我用电脑办公,后来他连电脑都不让我碰了。虽然家里人非常理解我的工作,也在努力帮我带孩子,但男人带孩子耐性有限,不一会俩人就闹别扭了,我还得出来调解。 最后我只能把自己隔离起来,给自己划分了一个办公界限,提前和家人沟通好自己要几点工作,工作时间请勿打扰。但一个人办公的时候,又有点抵挡不住零食的诱惑,还总想去床上躺一躺。我觉得深夜办公效率最高,所以最近总是上夜班,黑白颠倒。 现在,我非常想念上班的日子。 每天化妆穿正装在家办公,以视频会议的方式督促员工 (刘欣 32岁 某创业公司CEO) 我初七开始在家办公,初十开始让公司全体员工在家上班。最开始我还比较懒散,每天穿着睡衣拖鞋,后来我发现这样没有工作状态,于是就在家专门隔出了一个相对独立的办公空间,当作自己的临时办公室,彻底进入工作模式。 我觉得生活需要仪式感,上班需要正式,跟你在哪里办公没关系。我每天的在岗时间段是上午9点半到下午6点半,要求公司全员必须在钉钉打卡,而且我每天都穿正装,早上要化妆,跟平时去公司上班一样,这样能让我觉得自己真的是在上班,而不是在磨洋工。相信我,当你每天在家里花半个小时来化妆,穿上正装和高跟鞋,你想偷懒都做不到。 家里人不理解我为什么在家里还要穿正装。我能感觉到,我母亲每天都是用异样的眼光在看我。而且她总觉得我是要出去见人,时不时会过来“视察”一下。我这屋里一有动静,她就竖起耳朵,生怕我趁她不注意溜出去。 我的工作大部分是要在电脑上完成,而且安排工作是远程指挥,很少打电话。父母不理解,他们认为你就是在看电脑。有一天我妈跑过来质问我,“你每天穿得跟餐厅服务员一样,坐在家里看电脑,你到底在干啥?” 我们每天早上10点开公司全员视频会议。我要求必须是视频,而不是语音,因为这样员工才会重视。要不然,很可能大家是躺在被窝里跟你开会,这样哪里有工作的氛围?而且只有视频会议,我才能看到每个人的状态,也能更好掌握大家的工作进度。 远程办公最大的一个问题是,沟通很难传递情绪。我更倾向于面对面沟通。远程沟通会出现一个非常尴尬的场景:我这边气得快要爆炸了,但对方可能并不知道,我急得想摔手机,但摔来摔去却只能摔自己的手机。如果是当面沟通,就不会存在这些问题。 在家办公这段时间,我觉得正是因为能够办公,能够每天打扮得很正式,才让我觉得自己不是成为了一个吃饭机器。要不然,在家真的每天就是吃。我认为一个成熟的职场女性,需要有一种自律的职业精神。 集体办公是一个工作日的仪式,让生活有规律感 (梁优 26岁 跳海酒馆创始人) 从大年初一开始,我和女朋友过上了这样的生活:早上10、11点起床,准备做午饭,下午2、3点吃饭,玩玩手机、聊聊天,准备做晚饭,晚上7、8点吃晚饭,看一部电影或者玩会游戏,睡觉。同样的生活,我们已经过到第16天了。 最初得知疫情消息的时候心情很低落,因为我是干线下店的,又是老板,对于无法经营这件事特别沮丧。 对我来说,在家办公最大的挑战是自己的状态。因为这次在家办公大家都是被迫的,而且疫情这么严重,很容易情绪过载,不能出门自己也很难受,心理的健康状态调适是我目前面对的最大挑战。虽然我也养着两只狗,但对于猫狗的干扰我觉得还好,很多公司毕竟也养猫。 集体办公和在家办公的区别我认为主要在仪式感。集体办公效率未必比在家办公高,但是集体办公是一个工作日的仪式,按时起床、去公司,会让你生活有一个规律感,类似于“森田疗法”。集体办公也利于培养团队感情,在家办公有一种跟团队失去联系的感觉。 我觉得在家办公在具体的、有计划的事务上效率甚至高于集体办公,但有些软的东西你看不到,尤其是集体办公可以碰撞出很多不在计划内的新的点子和思路。 图 / Pexels 现在最大的感受就是憋得难受,没有安全感。以前我会觉得各种事故和灾难离自己特别远,但这一次好像就在身边。另外,我是一个特别喜欢社交的人,每天让我呆在家里,真的很难受。有时候早上趁着买菜的机会出门去大街上遛一遛、人也不多,呼吸的每一口空气都让人觉得是甜的。 目前我们做酒馆的没法线下营业,所以打算线上营业。酒馆有4个掌柜,从初一开始,每个掌柜每周直播一个小时,通过直播让我重新感觉跟外界有了连接,很开心。我看摩登天空也做了卧室音乐节,这些虽然没法变现,但是都挺好玩。 但我觉得,不用老想着在家办公和集体办公的区别,把精力focus在你要做的事情上就可以了,也不用太强调时间安排,否则会让自己陷在那个较劲里出不来。 工作也是一种社交,远程办公很难找到归属感 (龚思颖 Mor.AI 首席战略官) 这段时间,不光是工作,其实整个生活都在家里面,跟平时所说的在家办公还是有点区别。上周我们专门对全体员工做了一个调研,问了下大家在家办公的情况,大家的回复蛮有意思。 我们公司70%~80%都是研发人员,在问卷中,大家给远程办公的评分平均达到了8.09分(总分10分),有5%的员工认为甚至超额完成了目标。 对远程办公的工具,微信多用于沟通,钉钉用来开会和打卡。腾讯文档和我们自己内部研发的wiki用于文档分享和信息。 总结下来,大家觉得在家办公的优势是每日的工作会议反馈比较及时,任务很明确,落实程度较高,减少了非紧急性的打断工作,保持了工作的持续稳定性。内部的沟通也变多了,同合作部门的联系更紧密了。 当然也有一些挑战,比如我们要做设备的测试,但测试设备无法共享,没办法去复现很多问题,线上沟通有时候还是不如当面讲,效率有所降低,特别是对近期才刚入职的三五个新员工,适应起来有点困难,以及财务的一些财务软件必须得去公司的电脑操作。 有一件事我们必须得承认,在中国很少有公司会远程办公,中国老板的习惯是更喜欢“监督”员工在做什么,心里才有底。一下子开始远程办公,老板其实会比员工更焦虑。同样没有做好准备的还有一些远程协作工具,第一天开工的时候,钉钉和企业微信都崩了,就是一个很好的证明。 工具没有准备好,远程办公效果就会大打折扣。比如说钉钉,每个人的版本不一样,功能会有一定差异;再比如,线下大家讲白板的时候都喜欢你写几笔我写几笔一起脑暴,但线上的这种云投屏协作的软件就很少有人会去下。 最近大家的生活肯定都相对单调,在这个时候其实心态很重要。我有朋友跟我说现在感觉工作是007,无时无刻都要工作。以前还可以做别的事,现在关在家里,没有理由拒绝工作的要求。但生活还是要继续,你需要把生活变成不只有工作这一件事,否则等到第3周甚至一个月的时候,人会疯掉的。 在中国的文化里,工作也是一种社交,远程办公会让员工很难感受到归属感。有不少人的朋友就来自于工作伙伴和同事,远程办公会减少这部分交流。所以回归本质,远程办公最大的挑战,某种程度上不是效率问题,而是文化问题。 在家坐了半个月的“月子”,今天终于能去单位了 (沈小倩 36岁 上海市江苏商会) 我们是商会,最近所有企业都是在捐款捐物资,每天的信息都是来自四面八方的,我基本上24小时都在看手机消息。 忧伤在于,这些这么紧张的工作我都要见缝插针的完成,我也不知道下一秒什么时候小女儿就跳到我的背上,她昨天已经有新的花招了,直接把酸奶洒在我键盘上。我平时上班的话,一个礼拜也就晚上的一点点时间和周末才出现,现在突然之间天天都在家里,她天天想跟我玩。 我家里还有个大女儿,我也要盯着她,是不是一会去看iPad,一会又去聊天了,一会儿还得盯着她预习下半学期的课程。每天做广播操、跳绳、跳舞、武术、练琴,每个项目都需要在线打卡,时间排得满满当当。 每次都是家里人叫吃饭了,把这两个小的送下去吃饭,我才可以有完整的时间做自己的事情。 另外在家办公确实电话会议太多了,本来面对面喊一声的事情,就得电话说,还不一定能聊清楚,有些事情你可能刚跟一个人说完,又得跟另外一个人同步。特别涉及到捐助什么的事情,大家都赶时间,本来过年大家都在休息,一直打电话催进度,也有点不好意思。 今天(2月10日)我要复工了,我其实是很支持的。在家坐了半个月的“月子”,现在商场和街道上一点过年的氛围也没有,真的蛮萧条的,我觉得还是要回去上班比较好。市场很多链条是环环相扣的,工人不到岗,企业就没法生产。得出门看看才知道市场里面具体情况如何,不能一直闷在家里。 公众号:燃财经

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2020年十大行业机会

如题。 1、电商、短视频、游戏、线上教育、知识付费等线上项目将遇到巨大的井喷式发展。 2、无人零售,无人餐饮,无人机配送等高科技行业强势崛起。 3、上门服务平台,比如蔬菜配送、定制化餐饮配送、清洁、保姆、搬家等各门各种上门服务。 4、线上办公软件,尤其是能够实现个体协同的办公软件。 5、家用办公家具、家用娱乐设备,自媒体时代,在家办公成为常态。 6、同城物流、跑腿服务,人会变得越来越懒,需求越来越大。 7、私人医生,私人心理医生以及各种线上咨询服务。 8、VR/AR场景体验类项目,受5G的推动,将是赚钱的好机会。 9、各种能够帮助社区网格化管理的项目。 10、医药健康、养生保健行业继续保持高速发展势头。 @艾尼斯美业一夏

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各大互联网公司助力中小微企业渡难关细则

疫情之下,各大互联网公司的推出了扶持措施,并且加大了各种支持力度。攻坚克难,助力中小微企业渡过难关。 今日阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团发布《阿里巴巴告商家书》,推出六大方面20项特殊措施,扶助中小企业发展。分别从减免平台商家经营费用;提供灵活就业岗位;让员工有活干,有收入等方面进行。同时百度发布“共度计划 “,通过“免费开放AI技术、帮助传统企业线上化转型、全方位营销赋能”等一系列措施,助力中小企业。此外飞书、拼多多也推出了相关扶持措施。

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移动互联网是“庶民的胜利”

如果说PC时代的互联网还是巨头们的江湖,那么如今、乃至以后的移动互联网,无疑是草根们的乐园,按捺不住自己的杠精之魂的,不妨耐心看完以下这4个论证,再发作也不迟。 1,免费文化的落寞,精品付费的崛起。 2,渠道为王的淘汰,数字营销的重要性。 3,一面是行业巨头的掉队,一面是个人IP的高光时刻。 4,一面是小鲜肉的失落、影视业的寒冬,一面是精品好剧、个人影视品牌的爆发。 以上每一条,兑点水,都可以白话三四千字,但就如小编我喜欢的东北乱炖一样,量足、夯实,一次性的酣畅淋漓,个人觉得才最为畅快。 1,免费文化的落寞,精品付费的崛起。 免费文化在PC时代,可以说是互联网的标配了,俗话说“得屌丝者得天下”,这种草根文化,其背后的底层商业逻辑其实也很简单。 吸引一大堆的免费用户 → 转化部分的付费用户。 好吃的鱼多不多,取决于你的鱼塘大不大,这个模式的要害就是-流量入口,百度的搜索竞价、淘宝的站内广告,腾讯的社交基建、360的免费全家桶等等,都是这个路数。 再缩小具象化一点,免费的端游,付费的道具等等,其实都是这个底层逻辑。 但这个路数,在移动互联网下就被淘汰了,原因也很简单,三个字概括:“碎片化”。 用户时间碎片化、用户入口碎片化、用户注意力碎片化等等,说到底还是因为入口碎的太多了,以至于巨头们都很难再通过免费的套路,来垄断入口,打造品牌平台。 再其次,就是当下互联网用户的成长崛起,各种免费收割的套路,不知道都千锤百炼的多少遍,加上自身信息获取的越来越平等性,一言以蔽之,就是用户也成长起来了,越来越不好忽悠了。 举个很简单的例子。 当年的公知是如何的伟岸光明,如今的公知了? 呵呵,跟下水沟里的老鼠屎差不多了。 那这些对于咱们这些普通人有什么意义了?我们的出路又在哪儿了? 四个字概括:“精品付费”。 如同国人的日渐成熟的正版意识一样,为自己喜欢的精品服务而买单,也是越来越清晰的市场行情了。 背后的底层逻辑,其实也很简单,东西太多了,良莠不齐,鱼目混珠,太需要有个精品来省去挑选、实践的精力时间,还有尝鲜试错的金钱成本。 不说《逻X思维》、《吴X波频道》等等品牌产品及口碑的好坏,起码人家能靠知识付费上市,也足可见精品付费的价值了。 另外,于用户而言,对比免费的可有可无,付费才是实打实的价值链接,就像男女朋友一样,哪怕对象是真的挫,自己也会说服自己往好的一面去看去想,不仅仅是赌徒心理,更重要是自己的独一无二的眼光、调性,不允许有一点点的否定和不认可。 这里于主题不符,就不拓展开聊了。 2,渠道为王的淘汰,数字营销的重要性。 啥叫渠道为王? 最具代表性的例子就是央视黄金时段广告,和春晚了,像脑白金之类的品牌和产品,巨资砸了央视广告,一夜之间,火遍神舟大地。 然后名满华夏,利滚全球一般的名利双收了。 那啥叫数字营销了? 小编我不想扯什么学术理论,毕竟我也不是学院派,没那么高深的道行,只能以自己的浅见拙识,聊点实际的东西。 以我看,数字营销论到实处,就两点: 1“情感”,2“内容”。 还是以央视为例吧,以前的央视真可谓是高不可攀的国字号,现在了? 以芳心纵火犯-撒贝宁为首,纷纷下凡来,耍尽百宝的与民同乐,亲民真实的你都不敢信,仿佛一夜之间,他们就从泥胎雕塑一般的存在,都变成了你我身边活生生的真人了。 空说总是乏味,但理清其底层逻辑,也就清晰明了了。 还是3个字概括-“社交化”,而社交化的核心就是“内容”和“情感”,前者吸引人,后者留住人,只不过为了严谨和归纳,将其统称为“数字营销” 再落到细处的具象化,就比如:演艺圈里的人设、2018阿里双11的核心战略-内容营销、各大品牌的拟人化宣传等等。 我不想再为了杠精挑刺,而多费笔墨。思维同频者自然一点即明,思维不同频者多说无益,毕竟认知层次不一,强行统一,别人烦,自己也恼。 这段最后,再稍微掉一句书袋。 老子云:上士闻道,勤而习之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之,不笑不足以为道。 我所希望的那些跟我思维同频的朋友,每每看到一些观点或者经验之类的,优先想的是对自己有什么价值帮助,而不是雕章琢句一般的寻错找漏,从而证明他人的不成功,安慰自己的不如意。 原因很简单,前者对你有实质性的帮助,对我也有良性的反馈,而后者大多时候是负面情绪的发泄,太多口吐芬芳和不欢而散,大多来源于此。 3,一面是行业巨头的掉队,一面是个人IP的高光时刻。 就在前几天,淘集集宣告正式GG了,我不想跟风分析它的失败点,因为百度一搜一堆,自己再怎么拾人牙慧,也说不出个彩来,这里只想拿它做个反面例子,阐述个自己个观点。 啥观点呀? 那就是:现在的生意真是越来越不好做了。 也许有人要喷了,小编你可真TM能水,这也需要你来说?这年头谁不知道生意难做呀? 抛砖引玉,我想说的是,大家有没想过,为什么生意越来越难做了呢? 不废话了,一言以蔽之,原因就是: 互联网野蛮生长的时间过了,而大家的要求却越来越专业、越来越严苛了。 以前哪怕你不专业,靠着行业野蛮生长,市场蓬勃发展,也能鱼目混珠的混个肠肥肚满。 但如今市场越来越成熟,客户越来越成熟,待市场进化成熟的那一刻,你还没进化到成熟的那个体量,跟不上那淘汰你就是再自然不过的了。 而淘集集这么个对标拼多多的明星品牌,知名度强悍到,连我七八线的老娘都在上面买过东西,而然这么个砰然大物一夜之间就咯嘣挂了。 原因貌似是:在没找到清晰的盈利模式时,一直在烧钱。 实际了? 要我看,依旧是市场已经进化成熟了,而没有给淘集集进化到相应体量的时间。 不信?你看一组数据 根据淘集集自己发布的数据,在2019年3月,淘集集1线城市用户占全体用户的4.46%;二线为32.95%。 而拼多多了? 在一样的时间段里,拼多多1、2线用户的比例已经占到了48%了,接近半壁江山。 现实没有如果,但我一直在想,如果换成同时起跑的拼多多,我想在当下也不会比淘集集好多少。 而事情的另一面了? 又是个人IP的高光时刻,比如:李子柒、李佳琪等等。 我不想跟风聚焦放大他们的成功,从而贩卖焦虑,因为这除了让大家更心慌意外,没别的意义,对此,我只想简单、落地的说下为什么是他们?他们为什么能这么成功? 因为他们足够简单、足够专业。 相信大家都听说过木板理论,简单来说,就是一个木桶能装多少水,取决于它最短的那个木板。 而这在当下,无疑是让你变得平庸的真正毒药。 什么都行,什么都会,什么都强,在当下也就意味着你什么都不行,什么都不会,什么都不强,毕竟人的时间、精力、阅历都是有限的,均匀的撒在各个角落,貌似平稳,其实最后只能是啥结果也没有的平庸。 因为这个时代,市场已经进化成熟到,只需要一把“尖刀”,而不是貌似多功能,事到临头,却都不好用的多功能刀。 因为足够简单,所以足够清晰,少了太多迷茫去兜兜转转,去原地踏步的浪费时间、浪费精力、浪费金钱; 因为足够专业,所以面对竞争,面对生存,不用去拼体量,不用去拼规模,只要自己的那一个“点”,足够尖锐,足够突出即可。 《亮剑》里赵刚说“武术的精髓就是把人的能量集中在一个点上,瞬间释放出来”,大道至简,论到根上,其实都是一个道理。 但大道理谁都懂,但这对于你我这样的普通人有什么借鉴意义了? a,少赚快钱,少看些干货、少找些快钱的项目; b,放弃一些没意义,没价值是事儿,专心做自己擅长的事儿就好。 c,如果实在找不到自己擅长的事儿,就往你的直觉上走,原因不解释。 4,一面是小鲜肉的失落、影视业的寒冬,一面是精品好剧、个人影视品牌的爆发。 都3000多字了,就不具体搬运影视业多寒冬了吧,详情大家可以去百度。 至于说小鲜肉的失落,在我看来,几乎是必然的。 在市场前期,资本为了驱稳,为了放大利润,必然会选择有数据保证的小鲜肉。 原因很简单,可量化,才可掌控。 但这量化有多少水分?没人会较真,毕竟市场都在野蛮发育。 所以市场前期都是摸着石头过河,是骡子是马,总得溜溜才知道,这是资本方面。 对于影视从业者来说,与其花大精力、大价钱去深耕影视产品,打磨剧本、精雕细琢视觉效果,来获客、来赚钱,还不如跟风,投机取巧的押宝小鲜肉,毕竟流量大呀,KPI什么的、对赌协议什么的,至少有保障呀。 谁不希望稳定?谁不希望躺着还把钱赚了? 幸运的是,市场前期,客户都是新鲜无污染的纯良“韭菜”,没有被教育成熟,正好可以大割特割,所以吃第一口螃蟹的郭小四、大幂幂、杨天宝、鹿X等等,赚的盆满钵满。 但成也萧何,败也萧何,透支自己价值的同时,往往也在透支自己的未来。 这几位的口碑啥的,点到为止,我就不多说了。 这里强调一下哈,小编我只是门外汉的管中窥豹,借题发挥的吐槽下个人的看法见解,片面偏激勿怪,欢迎行业专业人士的雅量斧正。 好像影视业都一面倒的凄凄惨惨戚戚了?但事实了? 为啥以倪大红、陈宝国、胡歌等老戏骨,却依旧坚挺火红了? 不知道大家发现了没有,那些公认“老戏骨”的那些人,好像都有多年话剧的工作经验,这能说明什么问题了? 说明,演员抛开光鲜亮丽的外皮,其实也是个技术工种,外在再怎么花里胡哨,论到实处,都是要专业扎实,论到具体影视产品上,就是要人物形象饱满落地,入木三分。 而这就需要长期话剧工作一般,日复一日的练。 这太慢了,有快的吗? 有啊,打造一个面具一般的“人设”即可,但人设终归单薄,一旦破裂,后果代价往往更大,赚的再多,都要一分一厘的赔掉,因为这就是投机取巧的代价。 也许有人要说了,这都是影视圈里的明星,貌似离我们这些普通人很远,没什么可参照性。 那一些影视类的自媒体,总有可参照性了吧。 毒sir什么的大号就不多说了,毕竟已经成长成巨兽了,那小的了? 那可就太多了,就比如下面举例的这个95后。 他具体怎么牛X,我就不多说了,起码要比大多数同龄人要强的多,只拿一个事儿来说明,18年才开始做影视自媒体,19年就接到了英雄联盟的官方订单,给某位知名选手定制宣传视频。 当然还有很多从事影视解说的自媒体,粉丝体量都过了百万,从我监控其接的广告密度来看,月收入不会少于6位数,而且最重要的一点,他们做这行的时间都不太长,而且他们都很年轻。 讽刺的是,时至如今,依旧有很多人在抱怨生活规则,依旧有很多人每年都在吐槽自媒体没机会了等等。 在我看来,抱怨规则,无非是指望规则向自己倾斜,从而不劳而获的得到被动利益; 至于说吐槽自媒体没机会什么的,大多数时候其实就是习惯性的质疑和否定,同理心想想,也很简单。 人很难相信超越自己认知的事情,一旦遇到,习惯性的否定怀疑,在我看来,无非是想证明其实自己没那么废物而已。 别人麻痹你没什么,自我催眠、自我麻痹,才最可悲。 洋洋洒洒写了4千多字,其实就一个中心思想,那就是说明,当下移动互联网,是咱们庶民普通人的最好机会,文章的最后,几个关键词总结一下吧。 精品付费;情感营销、内容运营;慢慢来比较快;足够简单、足够专业;忌投机取巧;打磨擅长优势;当下开始永远不晚。 公众号:舟桑笔记

微言微语
朋友圈人设打造七要素

1、定位人设,以产品为中心,衍伸个人IP 2、用真人来立IP人设,真实的生活场景,让用户认为你是活生生的真人,而不是冰冷的品牌 3、朋友圈内容构成:30%的生活、60%的专业度、10%的硬广 4、朋友圈内容风格相对统- , 有相关性才有信任感 5、朋友圈内容不要大量抄袭,产品规广刷屏等,否则易被判定成营销号,朋友圈降权发出的朋友圈动态可能折迭或不展示在好友朋友圈 6、价值体现,输出观点或专业知识,给用户普及常识,让用户信任你 7、个人品牌塑造,个人品牌=影响力, “做人、做事、做秀"塑造你的标签 @赵啦啦是最棒滴

副业项目
操作小众音频项目月入2万

PS:我也想做这个,但是鬼故事讲不来,自己先把自己给吓死了 做音频项目,操作的好的话月收入破2万很正常,而且是属于长期正规的兼职网络赚钱项目。 我一个朋友是专门在喜马拉雅音频平台上讲鬼故事,现在每个月收入有三万多,从兼职做到后来索性全职做。 每天我看他也就工作个3个小时左右,老家是农村的,直接在老家做这个项目,毕竟不受时间、地点的限制,农村录音频非常安静,也不需要专门的录音棚那些。 前期他就用一个手机录,就搞定了,几乎是零成本启动的项目,到了后期为了提升收入,还专门买了相关的录音设备。这个项目,操作起来也比较简单。 首先你要去各大小说网站平台上,看看目前哪个小说比较火热,专门定位为自己的鬼故事这块,当然如果你对亲子教育、两性情感等领域感兴趣的话,那么专门做自己感兴趣的领域。 之所以推荐鬼故事这块,是因为我朋友就是做这块赚了不少钱,现在的人喜欢寻求刺激,晚上听个鬼故事啥的,很容易就着迷。 在你找到一些比较火热的鬼故事小说的时候,千万别一来就马上录制音频,而是去音频平台上查下,是否已经有不少人把这个鬼故事小说上传了。 如果已经上传了,而且阅读量挺高的,那么就放弃掉。 如果作者读的很烂,没什么阅读量,毫无吸引力的话,那么就忽略不计。 在读之前还要考虑好版权问题,万一作者过来扯皮了,那就下架掉,或者播放量很高,很受欢迎,就从赚到的钱里面给点版权费。 这里为了避免打广告的嫌疑,我就不具体说我朋友的名称是什么,他也不让我说,毕竟再好的项目做的人多了,赚钱可就难了。 在找到一个优质的鬼故事小说后,如果你的声音很有磁性的话,那么我建议你直接原声录制。 我朋友当时不够自信,用的是变声器,这个变声器软件网上可以直接买,花不了几块钱,也有破解版的,免费使用。 当你录制好音频后,每天定时上传,注意把节目的封面、简介做的好看些,这样比较有吸引力。 标题做的诱人些,这样别人的打开率才会高起来。前期主要是积累粉丝,当你没什么名气的时候,千万别一来就想盈利,互联网项目,玩的是得粉丝者得天下。 前面的播放量一般会特别少,平台给的流量很少,一般在你坚持三个月之后,播放量会突然蹭蹭的上涨,等你播放量大了,粉丝也越来越多之后,你就可以开始后端的盈利了。 首先你可以在节目后台设置付费收听,可以以一个专辑设置个价格,也可以设置单独的每个付费章节的价格,别人想继续收听的话,那么会付费收听。 一个专辑几十到几百不等,但由于你粉丝多,播放量达,每个月有几百个人付费的话,那么月收入就是几万块钱。 随着你音频的播放量累积,你的粉丝也会越来越多,平台还会根据人群的属性,定向帮你推荐到首页上面去,那么你的收入也会源源不断,一天不需要录制多长时间,每天保持两小时足以。 因为是零成本即可启动的项目,只要按照自己的兴趣爱好,每天的重复重复再重复,不久之后总会爆发的。 当然如果你不想自己录制的话,可能是嫌弃自己普通话不好,说话不好听,或者是单纯地“懒”而已。 那么你还可以这么玩:通过在网上寻找优质的音频,然后通过专门的音频下载软件把它们下载下来,然后再导入到变声器里面,进行二次创作,然后再把它们导入到平台上。 在上传到平台上的时候,把专辑名、每个章节名全部稍微改动一下,那么在等待数月之后也会看到成效。 除了上传到喜马拉雅音频平台上,其他的平台诸如荔枝微课、懒人听说等音频平台,也全部都上传一遍。 在变现这块,除了设置音频后台付费收听之外,还可以把粉丝们都导入到自己的个人微信上,然后在微信上实现多层级变现。 你可以卖货,卖服务、卖课程等等,变现手段很多。只要你有了一批忠实的粉丝,那么粉丝就会为你带来源源不断的收入。 作者:知乎詹伟平

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向死而生:这是一个程序员的创业故事

你好,我是一个程序员,亦是一个创业者。 我想我应该算是一个优质的程序员,我可以举几个例子证明: 2012年我的 Afinal 获得了开源中国的 ”最受欢迎的中国开源软件“ 称号。 2016年我的 JPress 同样获得了这个称号。 多个软件获得了 Gitee 的 GVP (最有价值的开源项目)。 我是 Seata、Consul、JFinal 等多个知名框架的 Contributor。 在我的职业生涯里,我在多个上亿用户量的产品团队里做过核心研发、架构师 和 CTO(技术总监)。 但是,在过去的创业里,却是蛮失败的,或许其中一个比较重要的原因是:我是一个优秀的程序员。 (一) 2014年,我开始了人生的第一次创业。 创业的方向是家具这个行业。 选择这个行业是因为我发现,消费者在市场上买到的几乎所有知名品牌的家具,大都是代工厂生产出来的。2014年的时候,北京的大兴和通州,遍地都是这样的工厂。 工厂生产出来的家具,被家具品牌各种压榨和限制,从工厂出来几百块的家具,被品牌贴牌后可以卖到几千块,很多家具可能会翻 10 倍。工厂很辛苦,同时消费者却又买不到物美价廉的家具产品,这个里面产生了一个巨大的利润差。 我觉得,这是一个巨大的机会。 我离职了,那一年,O2O 很火,于是我还创新了一个新的词叫 F2C(工厂到客户),我想通过我们的平台,我们可以直接把厂家的货卖给消费者,没有中间商赚差价。同时我们和厂家商定:家具价格厂家自己定,每卖出一单给我们 10% 的返利。 2014年,由于 O2O 太火了,如果没有和 O2O 沾边,创业者的项目很少被投资人看上。为了 O2O,我们在北京通州租了 2000+ 平米店面,用于家具体验和展示。同时做了一个在线家具商城,客户可以店面体验完毕后,直接在线下单购买。 看起来很美好,不是吗? 很快,2000+ 平米的店面和在线家具商城,一个在互联网行业一直打拼的我,我花费了50w 左右费用,其实已经很省了。 商城要上线,我们其实经历了很多的事情。 首先得一个厂家一个厂家的去约谈、确定方案签订合同之后,由于厂家生产的家具没有照片,之后我们需要自己去厂家拍照、拍照之后还需要做成商城的产品着陆页,这个过程需要用到摄影师、设计师、网站编辑...不同人员的配合。 这些其实不算什么,最大的问题是,我们谈的不只是一个厂商,每个厂家都有自己诸多不同的产品,产品从拍照到上线,是一个巨大的工作量。过程经历了2个月左右的时间,5个人的团队,网站虽然勉强上线了,但我们累的精疲力尽。 不过此时,痛苦才刚刚开始,网站没有流量啊,产品卖不出去。 此时,我们已经花费了 5 个月的时间和 60+ 万的资金。 在2014年底,北京进入了最冷的季节,我们经历了SEO、站群、邮件群发、百度竞价、百度知道等了N种推广方式,终于迎来了收单:一个2000元的布艺沙发、地址就在北京通州、家住6层。 虽然是第一单,但是我们异常高兴。和客户简单沟通之后,我们把家具拉到客户家的小区,进入小区、准备搬沙发上楼时,我们才发现,电梯特别小,沙发无法通过电梯门进到电梯里。 我们想把家具拆成更细的零件,送到楼上后再组装,但当时天快黑了,怕拆分下来的细小零件落下不好找。同时是大冬天啊,北京的风嗖嗖的... 我们就想,干脆走楼梯好了,4大老爷们搬一节布艺沙发,从重量的角度来说还是很轻松的,说干就干。 进入楼梯开始上楼后,我们才发现,楼梯也特别小呀,每到一个拐歪的地方,都特别的不受力,几次差点把沙发搞掉在楼梯里... 经过了约1个小时候的奋战,终于把4节布艺沙发全部搬到客户家里了。 此时才发现,我的两只手多处,已经被沙发和楼梯里的水泥扶手磨出了好多的血...大概因为是冬天的太冷的原因,被冻僵的手根本无法感知在什么时候被磨破的。 于是,赶紧把血擦在衣服上,怕弄脏了客户的新家具,客户买的是布艺沙发,脏了真不好洗。 这样,经过了1个多小时的奋战,休息2分钟后,准备帮客户简单组装,然后收钱走人... 2000块钱的家具,可以赚200块。这够我们几个人吃一顿晚饭了,毕竟这是我们5个月来的第一单,我们开始计划应该去哪里吃晚饭比较享受又划算。 此时,客户过来跟我们说,布艺沙发破了一个大口子...我赶紧检查了一下,沙发确实划破了,还不止一处,我想应该是刚才搬沙发的时候,楼道太窄给划破了。 于是,我们马上商量解决方案... 此时,客户走过来说:这沙发我不要了。 我们4个人相互看了对方,傻掉了。 我脑子中第一反应是:这个沙发,绝对不能退! 先不说我们如何在如此寒冷的天气了把沙发送到客户家里,虽然手磨破了皮、流了血这些都不是算什么,这可是我们5个月以来第一单啊!我们创新的F2C模式刚刚被验证啊!如果退货,我们如何给厂家信心啊... 不能退! 和客户协商半天后,辛亏这个顾客是为女顾客、同时又是大晚上的、我们4个大老爷们在客户家里,客户也怕呀...怕我们在极端的情况下会做出什么事来。 软磨硬泡下,客户最后同意1500元要了这沙发... 嗯,也就是说我们开创的创新的F2C模式,从厂家1800元拿的布艺沙发,1500卖掉了。同时还伴随着大冬天里风嗖嗖的刮、手上多处被沙发磨出了血、各种和客户软磨硬泡....就为了亏这300块钱! 要知道、在离职之前,我可以坐在温暖的办公室里,一天可以轻松的赚2000元。 于是,我对自己说:马云刚刚开始的时候不是自己在跑客户嘛;刘强东自己不是也都是当过快递员嘛...我算个毛啊。 (二) 经历近两年的时间以及全身家100w+的损失后,最终放弃了所谓创新的F2C家具行业,找了几个同学合伙,他们负责出资金、我出技术,我们又成立了新的公司。 2015年的时候,新媒体很火啊。 风口。 因此,我们商量,决定做 toB 的新媒体管理工具。同学对我很信任,他们说:海哥,听你的,你是技术大神,我们相信你。 有了初创资金、还有同学的认可和支持、同时又是做我非常熟悉互联网软件这个行业,我信心大增。我做了这么多年的产品研发,互联网行业是我最熟悉的领域了。 我开始策划了一堆的实用的功能。 1、对接微信公众号 2、管理员通过手机可以直接和公众号的粉丝互动 3、自动化营销 4、微信各种裂变功能:微信投票系统、做任务... 5、对接今日头条(没有接口通过浏览器模拟用户自动登录) 6、同步一点资讯 7、内部切入论坛功能、方便粉丝交流。 8、... 同时开始注册新的公司、开始招人。 1个月后,公司注册下来了、办公地址也搞定了。以海哥在这个开源圈子的小有的名气、也迅速组建了近20人的团队。 产品 + 设计 + 开发 + 运维 + 测试,五脏俱全、perfect! 这是一个 SaaS 平台、我希望给客户的东西绝对是简单的、好用的、完美的、安全的。 三个月过去后,由于功能规划过多,第一个版本还没出来了,两个合伙人开始着急了,找我说:哥,能不能先出来第一个简单的版本。 我回他们说:现在的这个版本,功能太少,还有缺陷,用户肯定不买单。 不过在合伙人的“压力”下,我也开始给团队施压。第四个月后,第一个版本出来了,但是之前规划的功能太多,从而导致第一个版本变得有点4不像了...每个功能都做了一点。 这个绝对是我不能容忍的。 于是,我说服了我合伙人(同学兼投资人),我们再需要 1 个月的时间,重新规划和整理。 就这样,每个月 20w 的开支(人员工资 + 办公地址租金等),在接下来不到半年的时间里...团队最终还是解散了,尽管到解散的时候,产品还是没有达到预想的功能。 我自认为经验丰富、十拿九稳的第二次创业,不仅狠狠的打了我的左脸、还扇了我一个大嘴巴子。 (三) 经历了这两次创业,我几乎掏空了自己所有的积蓄以及身体。 因为无法对团队、客户、同学、家人的种种承诺,这让我时刻处在极度的焦虑和巨大的压力之中,我感觉特别的痛苦和煎熬。 在那一段时间里,我整夜整夜睡不着觉。 我感觉老天不公、我感觉时运不济。是的,在那种自认为拼命挣扎而又无能为力的困境里,我的认为所有的失败都是来至于外界而非自己... 在2016年,在朋友的介绍下,我加入了一家上市公司,担任 CTO。 反思 越是沉痛的经历,带来的越是深刻的反思。在我担任 CTO 的时间里,终于可以缓一缓,稍微有点时间来回顾我的创业经历、来学习和反思。 感谢公司,在此期间我学习了如何做团队管理、读了很多管理方面的书,最后回顾下 发现,我过去所有的失败,其实都是必然的。 直到今天,我还看到有源源不断的的创业者,像我一样,在走着我所走过的路,我决定把我所犯过的错误写出来,也许能给正在创业的同学带来一点点的反思。 追求风口 之前曾经听过雷军大佬的演讲,雷总说:我们创业者,很多时候除了努力、聪明等这些因素以外,我们所做事情(创业)还必须顺势而为,当风口来的时候,猪都会飞起来。 雷总举例了很多的成功例子,到目前确实有非常多的企业借助风口的力量,成为了伟大的企业。雷总同时还创办了顺为资本,代表做事情要顺势而为的意思。 我深信不疑啊,所以,当 O2O 很火爆的时候,我以 O2O 为基础而衍生创办了家具行业的公司,失败后,新媒体很火,于是我又去创办了新媒体工具的公司。 我在追风啊,可是,这些产品解决的都不是自身问题的,不是自己的需求。最终导致的结果是:自己开发出来的产品自己也不用。 反思学习后我才发现,很多大佬讲的很多真理,其实不一定是对的,或者不一定符合每个创业者。 大量的成功案例证明:创业,就应该以自身需求为出发点,做自己需要的产品,才是成功率最高的创业方式。我们不要去盲目追求风口,去追求变数。每个创业者应该考虑的,不应该是风口,而是: 在未来10年的时间里,什么是不变的。 认知盲区...

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APP时代,一个好的域名还重要吗?

随着APP的快速发展,不少米友抱怨目前域名行情大不如前。更有不少米友对域名行业的前景心存疑虑,同时还有很多粉丝一次次对我说:现在都APP时代了,谁还去看域名?谁还通过域名去访问终端呢?好的域名还有用吗?…… 那么,在域名价值被逐渐模糊化的今天,域名还有价值吗? 在米市,乐观的投资人认为域名市场潜力依旧很大。互联网时代需要企业与外界的互动,而域名正是企业与外界连接的最佳通道。且在互联网浪潮中,一个简单易记的域名对企业来说至关重要,能够减少用户对品牌的记忆成本,为企业网站引来更多的流量。 域名是联系外界的“桥梁” 近年来企业斥重金收购域名的案例依然不在少数,例如今年携程160万美元收购旅行初创公司Trip, 业内人纷纷表示携程一方面看重Trip团队在内容和技术方面的积累,另一方面则是看中其公司域名trip.com,为日后布局国际市场做好铺垫。 而国内其他大企业如腾讯、小米、阿里巴巴等也都十分重视域名的管理和保护,并将其置于企业长远发展以及战略布局中。 域名的不可替代性 虽然APP的出现是帮助人们省掉了不少记忆和输入域名的麻烦,但有句话说的好“APP是店铺,域名则是门牌号,作为一个店铺怎么能没有门牌号呢?”且随着 APP的数量不断增多,很多同类型的软件扎堆上线,如何让用户准确了解应用呢?域名就可以做到!域名具有唯一性,用户在手机浏览器上输入APP的域名便可准确抵达终端,不用担心用户流失问题。 此外,无论移动互联网如何发展,PC互联网也仍是人们生活中不可缺少的一部分,对于企业来说,域名是一个便捷的外宣平台,拥有一个好域名,也可以帮助企业迅速被人们记忆识别,在一定程度上为企业省下一笔不小的推广费用。“APP是放在PC终端,PC终端离不开域名,没有PC终端的支持,APP则无法运营,所以说APP永远都取代不了PC。域名也不可能被APP所替代。 中国域名市场发展潜力不可忽视 移动互联网的兴起,域名的重要性不断增强。中国是仅次于美国的全球第二大域名市场,从中国域名市场保有量的构成看,.CN和.COM的保有量分别占我国域名总数的56.0%和33.7%,主流领域正在不断扩大。2016年至2018年.CN国家顶级域名保有量呈稳定、小幅增长态势,整体域名行业在平稳态势下良性发展。 种种迹象表明,域名在互联网浪潮中依然扮演着重要角色。当然,在移动互联的环境下,域名行业会产生一些变化。比如赋予个性化域名以及短域名更多发展空间,但好域名的重要性会随着时代发展凸显出来。总体来说,域名依旧是企业对外品牌推广、形象展示的重要途径,“域名无用”的时代远远没有到来! 作者:域名回购乐域

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